相比于傳統(tǒng)模擬對講，數(shù)字對講的優(yōu)劣勢早已被行業(yè)挖掘出來——它采用高效的數(shù)字傳輸方式，能解決頻率擁擠問題，且能使更多數(shù)據(jù)應(yīng)用集成到同一個無線通訊基站結(jié)構(gòu)當(dāng)中;但由于技術(shù)與環(huán)境的不完善，數(shù)字對講較模擬對講來說不甚穩(wěn)定，這使得企業(yè)面對數(shù)字對講這一技術(shù)時顯得立場不一。
其一，歷史、品牌俱佳的樓宇對講企業(yè)為了顯示自身在高精尖領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新實力，并進一步開辟市場空間，已經(jīng)把數(shù)字對講作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略之一，或者至少作為其戰(zhàn)略儲備。例如安居寶、冠林、立林和狄耐克等行業(yè)大腕，一方面繼續(xù)鞏固其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場地位，另一方面也讓眼光與時代同步甚至領(lǐng)先于時代，專注并鉆研于數(shù)字對講這一行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，在成本及穩(wěn)定性方面不斷改良，時刻準(zhǔn)備以高性價比的姿態(tài)大面積拓展數(shù)字對講的應(yīng)用領(lǐng)域。
其二，歷史與品牌處于中上游的樓宇對講企業(yè)，大多都擁有較強的自主研發(fā)實力，這些企業(yè)一方面進一步發(fā)展模擬對講業(yè)務(wù)，鞏固自身在二線品牌的地位，另一方面則開發(fā)全新的數(shù)字對講產(chǎn)品，并按照市場的需求進行兩種業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。對于這類企業(yè)來說，他們的大部分精力依然傾向于傳統(tǒng)對講業(yè)務(wù)，因為他們正處于企業(yè)從發(fā)展到成熟的過渡期，大部分決定都是建立在市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上的，這些對講企業(yè)的產(chǎn)品多銷往二三線城市，而模擬對講仍是這些城市的需求主流。
但另一方面，作為二線品牌，盡管不能像行業(yè)大腕那樣視數(shù)字對講為戰(zhàn)略方向，但將之作為企業(yè)自身的技術(shù)儲備，以顯示技術(shù)實力與前衛(wèi)視野，也不失為一種良策。當(dāng)然，在二線品牌當(dāng)中，也不乏一些業(yè)已成熟的二線品牌，他們也敏銳地嗅出數(shù)字對講的巨大商機，確立了基于數(shù)字對講這一技術(shù)核心的發(fā)展戰(zhàn)略，如智能社區(qū)服務(wù)平臺等。
其三，一些樓宇對講的后起之秀從誕生之初就定位于做全數(shù)字對講，想在數(shù)字對講市場局面打開之前先占領(lǐng)一席之地，借助這一細分市場崛起。但數(shù)字對講的成本投入遠高于模擬對講，而且其市場應(yīng)用目前來看也并不樂觀，各方因素使然，這類企業(yè)的行走注定艱難。對于時代而言，數(shù)字對講是小比例，但是對于這類企業(yè)來說，數(shù)字對講是全部，不少企業(yè)由于資金困境選擇妥協(xié)，但也有企業(yè)選擇理性地堅持。
其四，就是那些樓宇對講行業(yè)中的“保守派”了，他們認(rèn)為模擬對講技術(shù)穩(wěn)定且依然是市場主角，所以不打算進行數(shù)字對講的技術(shù)儲備，只是進一步優(yōu)化模擬產(chǎn)品的技術(shù)與功能，想通過拓展原有的營銷渠道來增加市場占有率。當(dāng)然，這種多為生產(chǎn)型企業(yè)，定位偏中低端，對他們來說盡管以模擬產(chǎn)品開拓并鞏固市場并無可厚非，但這類企業(yè)由于技術(shù)門檻較低，很容易陷入惡性競爭、低額利潤的市場困境。所以從長遠看，唯有建立起自身的研發(fā)團隊，在模擬和數(shù)字兩方面才可能有自己的發(fā)言權(quán)，從而才能進一步擺脫“低端”、“劣質(zhì)”等的潛在定位，從而真正走出困境。
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