“家電下鄉(xiāng)”的“號召”并沒有真正讓獲得“國家補貼”的品牌企業(yè)實現大幅度的贏利，反而還迎來眾多渠道商和終端的怨聲載道，不是“沒有利潤可言”，就是“辦理補貼麻煩”、“沒有真正讓利給農民”。其實，從市場營銷的角度來說，一切都源于企業(yè)沒有構建起完善的農村銷售渠道。

“要致富，先鋪路”
    這個道理誰都懂?？墒钦嬲銎饋?，對于企業(yè)來說并不容易。以電工照明品牌mank為例。在mank創(chuàng)建之初，一二級市場早已被國外的高端品牌如梅蘭日蘭、奇勝，國內品牌如TCL國際電工等所占據。雖然大眾對電工照明品牌并不注重，但是活躍在一二級市場電工師傅推薦的就是這些大品牌，再加上這些品牌實力相當強，給予這些渠道商的支持力度相當大，作為一個新進入品牌想在這些市場站住腳，還真不容易。

    “走毛主席的路，農村包圍城市?！蔽榭偘l(fā)出了這樣的口號，可是怎么去做？在那時的20世紀90年代，農村人的消費力可是相當小的，有錢雖然都是用在房子上，可是裝修房子用的開關插座和支架也是少得可憐的。況且農村市場過于偏遠，貨怎么運進去還是個未知數。

    “找一二級市場的邊緣地帶進行試點，不知可否？”所謂的一二級市場邊緣地帶，其實就是受一二級市場輻射較大的地區(qū)。這些地區(qū)的經銷商一般都是去一二級市場進行批發(fā)，然后回到當地銷售。對于這些經銷商來說，其實充當的就是一個賺取中間差價的商戶，對品牌并不多注重。他們很多時候都注重看廠家給予的支持力度，而不是很在乎品牌的大小，質量過得去就行。

    經過一番的實地考察和研究，mank決定直接讓D市的這些邊緣地帶的經銷商來做一級代理商，享受一二級市場經銷商才能享受的待遇，而且，店招等廣告宣傳全部由mank總部免費提供。不過，也給這些經銷商附帶一些小條件——就是必須要不斷發(fā)展下線分銷商，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的分銷商。因為只有這樣，mank才能走得遠走得快。

    從mank所走的“路程”來看，我們可以看到，mank確實是在走“農村包圍城市”的路線，只是它沒有一步到位，原因就在于“農村人的消費力相當小”，但是它在打基礎，在鋪路，這多少比今天那些大品牌或者實力強的企業(yè)想一步到位來得高明。畢竟，無論是過去的20世紀90年代，還是今天，很多企業(yè)往往都是側重在發(fā)展一二級市場，沒有也很少想到過做mank的行動。

“質優(yōu)價廉，細水長流”
    作為一個剛創(chuàng)建的品牌，而且企業(yè)仍處于起步階段，自然對各方面的要求都不能太高。所以，mank在產品的定價方面也是相當的謹慎。而且，還因為要考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村市場消費者的接受程度，mank在各方利潤空間的預留上也作了相當多的努力。

    一個產品生產出來，需要花費原材料采購費用、機器制造/損耗費用、人工安裝費用、產品包裝費用、運輸費用、渠道費用等等。而消費者大多對電工照明產品品牌知之不多，而且又不是易耗品，也許一個產品一用就是好幾年、幾十年都有可能（起碼在20世紀90年代是這種情況）。所以，讓要一個產品能使用上好幾年，甚至幾十年，質量當然不能降低。但是公司總不能虧本吧？

    剛開始的時候畢竟經驗有限，所以價格幾乎是一個季度更新一次。不過，由于給予的邊緣經銷商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷商們所預留的空間都有利潤，所以，盡管價格有調整，但是還是很容易接受。而且，最為關鍵的是，由于部署較為周詳，所以，價格變動的幅度并不是很大，按伍總的話：“mank就是要做細水長流，不能讓渠道商感到價格漲降都會讓他們繃緊神經，那會使他們相當不放心?！钡牵钊顺泽@的是，mank產品的批發(fā)量卻是經過一次次的價格調整后，逐日上漲。甚至一時成為業(yè)內的一個價格變動的“溫度計”——mank漲價降價都在牽動著渠道商的心。[nextpage]

    曾記得奧克斯曾喊出“把手機當白菜”。其實，經筆者深度調查得知，mank在創(chuàng)辦之初，為了能使企業(yè)生存下來，mank每個產品的利潤空間大概只有1里錢（0.001元），真正的做到了細水長流。試問有多少企業(yè)能做到這樣？聽說mank現在還是在這樣做！

廣告=銷售，你知道怎么做嗎？
    不說當下的進場費水漲船高，就是在農村市場，一個品牌把貨鋪給鄉(xiāng)鎮(zhèn)某分銷商，大多都會收取一定的費用，天下沒有免費的午餐嘛！可是mank不一樣，它不要分銷商一分錢，只要把mank免費提供的電工展板往店前一放就行，當然最好是醒目的位置，就肯定能讓消費者知道，你這里有mank的產品銷售，而且消費者只要看展板，就能清楚mank賣的是什么電工產品，有哪些品種，動一動還能初步清楚產品的質量狀況。

這就是廣告！免費的廣告！
    不是筆者吹牛。在一二級市場的邊緣地帶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場，消費者對產品功能性、實用性的注重比品牌要高很多，而且，對產品試探性“摸索”的頻率相當頻繁，“憑手感就能知道產品質量”的技術，相信很多的消費者都應該有所體驗。

　正是在“廣告=銷售”的推動下，mank定單很快得到大幅度的攀升。而且，從mank所做的這種廣告來看，盡管不是每個行業(yè)的企業(yè)都能這樣做，但是起碼可以給我們這樣一種啟示：就是對農村市場的開發(fā)，需要運用樣品的力量。

    同時，mank所做的電工展板不用受時間和區(qū)域限制，只要分銷商需要，總部就會免費提供，這更比當前很多企業(yè)采用的所謂帳篷車行走、階段性地進行促銷拉動來得更為實惠，也比墻體廣告來得更為直接。

只要你愿意，都可以做代理商
    對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村這些分銷商來說，只要能合法賺錢，他們都是非常樂意非常支持的。不過在當時來說，很多國內外大品牌都沒有這樣做，甚至都不會去理會這些小分銷商。但是mank卻剛好相反，非常關心這些分銷商的需求，所以，在產品的招商方面，進行品類招商，這點相信能給當前進入農村市場的企業(yè)一些借鑒。那么，mank是怎樣做的呢？

    Mank在創(chuàng)辦之初，為了能夠最大限度地招商，對招商的要求并不高，幾乎是做到只要你愿意，都可以做代理商。那怎樣使這些代理商不會“吵架”而且都能贏利呢？——根據品類招商。Mank將電工產品的品類分成10多個，然后平均1個品類在一個地區(qū)由只招1個代理商，如此類推，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少就能有10多個mank的分銷商，當然，每個品類的價格又是不一樣的，所以，又給予了充分的利潤空間。

    照明方面由于品種相對還比較少，所以，在招商的要求上會比電工要高一些，但是，mank也會通過教育的方式，讓代理商和分銷商能夠根據自身實際進行代理，而不會出現大家蜂擁而上。同時，為了能夠加強對代理商和分銷商的管理，mank就在一二級城市進行大經銷商招商，讓大經銷商從實際上清楚下面已經有很多的代理商和分銷商了，然后才來代理，自然會更為塌實。不過對于mank來說，它已經真正做到了“農村包圍城市”。

    從mank這項做法上我們可以看出，mank對農村市場的開發(fā)一個非常高明之處就在于能夠很好地利用這些市場代理商和分銷商的需求，然后運用自身產品的品類進行差異化招商，同時又運用利害教育方式讓這些商戶有選擇性的進行跨品類經營。

總結：通過mank的案例中我們可以看出，要構建起一套完善的農村銷售渠道系統(tǒng)，企業(yè)一定要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)家要有宏遠的發(fā)展眼光，一定要有長期的作戰(zhàn)準備。也許很多企業(yè)跟隨“家電下鄉(xiāng)”政策走出了第一步，既然已經踏出了第一步，那么，下一步就要小心了，趕快把沒有做完的功能補上，建立起完善的農村銷售渠道系統(tǒng)工程，否則大軍長驅直入后卻沒有糧草補給，終究會栽倒在半路上的！