Q:關(guān)玉娟
A:潘少斌(以下簡稱潘)
張進(jìn)(以下簡稱張)
Q:上市后,東方網(wǎng)力在未來產(chǎn)品研發(fā)有什么新的規(guī)劃?
張:總結(jié)起來, 東方網(wǎng)力的三個未來產(chǎn)品方向 :一、針對傳統(tǒng)的監(jiān)控平臺加入智能化,提供用戶監(jiān)控方案,我們稱之為“實戰(zhàn)”的產(chǎn)品線;二、針對大數(shù)據(jù)和云計算,我們推出視頻云的產(chǎn)品線 ;三、針對中小企業(yè)和家庭安防我們推出類似于智能家居和智能硬件的產(chǎn)品。網(wǎng)力目前來說主要的發(fā)展方向為這三個。
Q:以目前網(wǎng)力發(fā)展方向來講,請問東方網(wǎng)力的技術(shù)水平處在一個什么競爭態(tài)勢?
張:由于國家政治法律關(guān)系,中國的安防行業(yè)無論是產(chǎn)品還是運(yùn)用,在國際上都處于領(lǐng)先的地位。而東方網(wǎng)力在視頻管理平臺和運(yùn)用上都處在全國領(lǐng)先的地位,換個角度延伸下,我們網(wǎng)力的技術(shù)可以說是處在世界領(lǐng)先的地位。
Q:如何看待后期“軟件服務(wù)”的增長空間?
張:在中國有很多專門從事軟件服務(wù)的上市公司,他們營收的增長額度給了我們一個參考的作用。之前這個行業(yè)重硬不重軟,這具有時代的特征。在經(jīng)濟(jì)粗放型發(fā)展的背景下,需要一些“看得見”的產(chǎn)品。但整個中國的宏觀經(jīng)濟(jì)在調(diào)整自己的思路,現(xiàn)在國家已經(jīng)可以容忍GDP減速來完成從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。從市場反應(yīng)來看,平安城市建設(shè)中硬件逐步標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)軟件平臺逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,用戶越來越關(guān)心這些視頻、數(shù)據(jù)能為他們帶來什么深層次的價值。而這些只能靠軟件和服務(wù)來實現(xiàn),硬件沒辦法完成這項工作。如果企業(yè)沒有深入客戶,從為客戶創(chuàng)造更多價值角度考慮,就會認(rèn)為買硬件送軟件挺好的。用戶需要免費(fèi)的東西嗎?不是這樣的。用戶需要的是價值!
Q:現(xiàn) 階段企業(yè)發(fā)展最大的困難是什么?
潘:現(xiàn)階段如果要說企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸的話,我認(rèn)為第一個是人才。我們可以說是在與BAT們搶網(wǎng)絡(luò)和算法工程師。公司處于初創(chuàng)期的時候我們不能很好地為這些人才提供條件和發(fā)展的平臺,但現(xiàn)在公司上市了,未來我們可以通過股權(quán)激勵去吸引人才,提升我們對人才的競爭力。另一方面,在滿足公安需求上我們?nèi)杂幸欢ú罹?。從基礎(chǔ)聯(lián)網(wǎng)到實戰(zhàn)應(yīng)用到實現(xiàn)更多跨部門的運(yùn)用,新的需求不斷地提出,我們離滿足這些需求還有相當(dāng)?shù)牟罹唷5剡^頭來看,沒有被滿足的需求才是我們成長的價值,對于我們來說這部分的壓力既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。
張:從外部而言,企業(yè)發(fā)展最大困難是專業(yè)人才的引進(jìn)。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,專業(yè)人才更顯得重要。從內(nèi)部而言是企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變,思維轉(zhuǎn)變的過程要快并且適應(yīng)時代的發(fā)展。網(wǎng)力上市是一次騰飛,而前面說的這兩者將是決定我們能否迎來二次騰飛的關(guān)鍵所在。
Q:隨著海外市場的復(fù)蘇,東方網(wǎng)力在國外市場方面會有什么部署嗎?
潘:中國安防行業(yè)在國際上還是處于領(lǐng)先的地位,目前我們?nèi)匀桓苍趪鴥?nèi),未來隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展,我們也會有計劃地靠技術(shù)向國外市場滲透。如果國外的某項技術(shù)或產(chǎn)品能適合在中國銷售和配合我們的解決方案,我們也會考慮向海外并購。對于軟件為主的我們,在對待海外市場上我們不會太急,未來智能硬件成熟了,我們自然可以走出去。
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