當(dāng)前的安全防范主要是通過人防、物防、技防三者結(jié)合實(shí)現(xiàn)。一套監(jiān)控系統(tǒng)的造價(jià)，少則幾百，多則成千上萬，過億的也有不少，非常耗費(fèi)財(cái)力。
因此，我們?cè)谶x擇上馬監(jiān)控系統(tǒng)之前，一定要考慮清楚：真的有必要上馬新的監(jiān)控系統(tǒng)嗎?系統(tǒng)建設(shè)完成后，真的能解決問題嗎?
筆者在安防行業(yè)不說滾打，但至少摸爬了6、7年，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的作用，聽得最多的就是“威懾犯罪分子、事后取證”，而標(biāo)稱的“預(yù)案功能、提前預(yù)警、事前處警”等在多數(shù)情況下淪為“候補(bǔ)委員”。
舉兩個(gè)例子，一是日常常見的偷盜防范。目前的平安城市建設(shè)，無論社區(qū)、公交、機(jī)場、廣場、樓道甚至是家庭，隨處可見監(jiān)控探頭，但是盜竊并沒有因此而減少。很多情況下，偷竊發(fā)生后，警察的任務(wù)式問訊、流程式走過場，錄到了案件，卻捉不到案犯，已發(fā)生的盜竊并沒有得到及時(shí)解決，而且絕大多數(shù)案件不斷被積壓到案底，監(jiān)控系統(tǒng)價(jià)值何在?
第二個(gè)例子是企業(yè)管理。這個(gè)例子就不是老百姓的小打小鬧了，而是升級(jí)到了企業(yè)的管理問題。以某銀行為例，原有安防系統(tǒng)老舊，很多防范主要是依賴人力為之，久而久之，管理內(nèi)部怨言不斷，管理層為了解決這個(gè)問題，劃出數(shù)百萬預(yù)算重新建一套安防系統(tǒng)，錢花了，系統(tǒng)也建成了，但實(shí)際應(yīng)用中，技術(shù)只能解決部分問題，大部分問題仍然存在，同時(shí)管理內(nèi)部的怨言問題同樣沒有得到解決。此事發(fā)生后，該單位的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)到：花了數(shù)百萬建成的系統(tǒng)，問題沒有解決，錢白搭了;倘若當(dāng)初將花費(fèi)的錢作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放，既能激勵(lì)員工，又能提升領(lǐng)導(dǎo)的公信力，為什么不這樣做呢?這個(gè)例子還反應(yīng)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，流水的領(lǐng)導(dǎo)，鐵打的兵，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在一個(gè)地方干一輩子，基本來說，安防系統(tǒng)的壽命與領(lǐng)導(dǎo)的任期相當(dāng)。很多領(lǐng)導(dǎo)是不愿意干出力不討好的事情，那么，權(quán)衡之下，安防系統(tǒng)還有那么必要嗎?
此種情況，監(jiān)控系統(tǒng)成了笑柄，淪為如長沙花費(fèi)數(shù)十億建成的平安城市項(xiàng)目般，一個(gè)周克華就攪得滿池渾濁。
真的有必要上馬安防系統(tǒng)嗎?這是一個(gè)普遍存在的問題，如果價(jià)值得不到體現(xiàn)，即便資金再充裕的單位，也不會(huì)選用安全防范系統(tǒng)。
當(dāng)然了，這兩個(gè)例子引出的話題不是要一棍子打死安防系統(tǒng)，而是要告訴大家，在選用安防系統(tǒng)時(shí)，一定要考慮好，是否真的有必要上馬該項(xiàng)目?至少能在實(shí)用、好用方面，做出恰當(dāng)?shù)木駬?畢竟監(jiān)控及更廣范圍的安防系統(tǒng)并非一無是處(安防系統(tǒng)最成功的應(yīng)用是道路監(jiān)控與抓拍，沒被抓拍處罰過的司機(jī)朋友請(qǐng)舉手)，目前的案件偵破，監(jiān)控系統(tǒng)成了取證的首選，對(duì)明晰案件經(jīng)過、疑犯確認(rèn)與追蹤起著非常重要的作用，作為科技強(qiáng)警的重要手段之一，為中國公安系統(tǒng)提升破案成功率立下了汗馬功勞。往小了說，如果便捷超市沒有監(jiān)控系統(tǒng)，老板不知白送了多少貨品;沒有監(jiān)控系統(tǒng)，偷盜行為的發(fā)生將會(huì)變得猖獗異常，再說，如果沒有監(jiān)控系統(tǒng)，你都不知道事件是怎么發(fā)生的，想提高安全防范，沒有視頻監(jiān)控，你哪來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
一句話總結(jié)：監(jiān)控系統(tǒng)的上馬，一定要考慮好經(jīng)濟(jì)效益，其是否能滿足基本的安全防范需求，其次才是考慮能否帶來附加值。什么樣的馬，配什么樣的鞍，不要過于盲目或追求面子工程，好用、實(shí)用就好。
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作者：黃仁貴
