如果將阿里巴巴在美國上市視為資本界的盛宴，那剛剛在杭州云棲小鎮(zhèn)落幕的2014年阿里開發(fā)者大會則更像一場技術狂歡。至少阿里巴巴是這樣設計的。
所有這一切正透露出阿里云在云計算產(chǎn)業(yè)逐步擴張的野心。這一點馬云在上市前寫給阿里巴巴內(nèi)部員工的郵件中，已經(jīng)講得很清楚。談到阿里巴巴的戰(zhàn)略，馬云很明確地說，過去5年公司的戰(zhàn)略目標是開放數(shù)據(jù)平臺，時代正在發(fā)生巨大變化。“以控制為出發(fā)點的IT時代正在走向激活生產(chǎn)力為目的的DT數(shù)據(jù)時代”。阿里未來十年的戰(zhàn)略目標將是“建立DT數(shù)據(jù)時代中國商業(yè)發(fā)展的基礎設施”，云端(云+端)將是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟，移動設備成為用戶首選的同時，消費習慣也在隨之轉變，過去實體的商業(yè)運作也逐漸的向互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化轉型，商業(yè)市場由原來的扁平化逐步趨向立體化。
基于消費者資產(chǎn)的數(shù)字全服務公司云像數(shù)字CEO安士輝表示：“當下互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢飛速變化，消費者在數(shù)字生活空間與現(xiàn)實生活空間中交互轉化，具備很強的數(shù)字化特征。當消費者成為品牌的中心點時，各行業(yè)在產(chǎn)品制造、企業(yè)營銷、企業(yè)責任等方面，都要重新定義與消費者的關系，創(chuàng)新與消費者的互動模式，為消費者創(chuàng)造需求與價值體驗。”
相比傳統(tǒng)IT4%的增長率，全球云服務年增長率達到45%。云計算正在成為諸多巨頭的新戰(zhàn)場：IBM、微軟、惠普、戴爾、甲骨文、亞馬遜、Google，也包括國內(nèi)的BAT。
在業(yè)內(nèi)人士看來，以BAT為例，各家仍然處于圈地建生態(tài)的階段。這也是此番阿里云將開發(fā)者大會主題定義為“云計算生態(tài)的重要原因”。“擁有開發(fā)者就意味著與開發(fā)者共享用戶價值。與此同時，開發(fā)者既服務自己的用戶，也會帶來新用戶。因此說，巨頭圈地圈的是用戶，也是業(yè)務，最終圈的仍然是業(yè)務的價值，收入只是其中一部分。
從目前的發(fā)展策略看，百度云更傾向于Google的思路，充分利用其搜索引擎技術特長，在基礎設施上做封裝服務。阿里云的概念則更傾向于亞馬遜的思路，轉租基礎設施，為中小企業(yè)為主體的客戶提供全方位云服務。騰訊云作為后來者，優(yōu)勢是社交數(shù)據(jù)，但太多內(nèi)容尚需補課。
從各家云計算擴張的邏輯比較容易預見未來各家云生態(tài)的大致雛形：百度優(yōu)勢仍在搜索引擎、騰訊的數(shù)據(jù)基因在于社交。但是阿里想建立的生態(tài)部落基礎就在中小企業(yè)用戶。
安士輝表示，越來越多的公司會像云像數(shù)字那樣以打造“完整數(shù)據(jù)資產(chǎn)”為主要業(yè)務。包括CRM(客戶關系管理系統(tǒng))、數(shù)字一體化服務營銷和數(shù)字一體化服務渠道等。
赴美上市之后，阿里巴巴很明確地表示要再造一個云計算和大數(shù)據(jù)的生態(tài)圈。這個生態(tài)圈不僅僅有支撐主體結構的中小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，阿里顯然想要引進更多領袖型企業(yè)。他們或者將這種生態(tài)稱為“螞蟻與大象共舞”，而這將是馬云未來十年的新戰(zhàn)場。
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