根據(jù)Gartner的預(yù)測(cè)，相對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商，制造者、初創(chuàng)企業(yè)以及消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品廠商將成為大量利基型應(yīng)用程序的主要締造者，而這些應(yīng)用將成為推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)的核心力量。Gartner公司作出預(yù)測(cè)，截至2017年將有約五成物聯(lián)網(wǎng)解決方案(通常是與服務(wù)相整合的產(chǎn)品)由創(chuàng)立時(shí)間不足三年的初創(chuàng)企業(yè)提供。

　　Gartner公司將前文提及的“制造者”定義為投資者、改進(jìn)者以及那些利用傳統(tǒng)工具、新型數(shù)字化設(shè)計(jì)以及快速原型構(gòu)建與制造技術(shù)創(chuàng)造并生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。“初創(chuàng)企業(yè)”則指那些大部分以技術(shù)起步、具備巨大的潛在發(fā)展前景的年輕廠商。

　　“傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展壯大主要依靠大型企業(yè)的認(rèn)同與推動(dòng)。以往的經(jīng)驗(yàn)也的確如此，傳統(tǒng)觀念在某種程度上真實(shí)反映了實(shí)際狀況。大型消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品廠商、公共事業(yè)部門、制造商以及其它大型企業(yè)確實(shí)開發(fā)出大量物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方案，”Gartner公司研究事務(wù)副總裁Pete Basiliere指出。“不過Gartner的Maverick研究結(jié)果表明，物聯(lián)網(wǎng)的塑造重任其實(shí)主要是由制造者與初創(chuàng)企業(yè)來完成的。遍布世界各地的獨(dú)立個(gè)人與小型企業(yè)正在不斷為真實(shí)世界打造各種類型的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，這些產(chǎn)品主要面向各利基市場(chǎng)。他們充分發(fā)揮了低成本電子元件、傳統(tǒng)制造技術(shù)以及3D打印工具的自身優(yōu)勢(shì)，并利用多種開源及閉源硬件與軟件創(chuàng)建出足以改進(jìn)業(yè)務(wù)流程乃至生活方式的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。”

　　Gartner公司的分析師們今天在Gartner研討/IT展會(huì)上與參與者們分享了這些發(fā)現(xiàn)，此次召開于奧蘭多的大會(huì)將持續(xù)一整天。

　　Gartner公司的Maverick研究項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面力圖激發(fā)新鮮的非常規(guī)性結(jié)論。Maverick研究項(xiàng)目并未受到Gartner得到廣泛認(rèn)同的固有處理方式的束縛，而是以更為自由的途徑提供突破性、創(chuàng)新性甚至是顛覆性的研究結(jié)論，旨在幫助企業(yè)用戶領(lǐng)先于主流之前、享受新浪潮帶來的優(yōu)勢(shì)并探討哪些因素可能會(huì)給IT戰(zhàn)略甚至是更為廣泛的企業(yè)群體造成影響。

　　“管理者們經(jīng)常會(huì)將物聯(lián)網(wǎng)視為企業(yè)對(duì)企業(yè)或者企業(yè)對(duì)消費(fèi)者領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，其實(shí)際運(yùn)作需要依托于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員所開發(fā)出的必要系統(tǒng)與連接機(jī)制。然而這類技術(shù)實(shí)力雄厚的企業(yè)往往機(jī)構(gòu)臃腫、靈活性欠佳，根本無法快速對(duì)當(dāng)前正在醞釀當(dāng)中的前瞻性趨勢(shì)作出反應(yīng)，”Basiliere解釋道。“在大多數(shù)巨頭級(jí)企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)流程非常笨重遲緩而且完全受到投資回報(bào)率的左右，這導(dǎo)致其沒有能力打造出數(shù)量有限而且缺乏統(tǒng)一化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的物聯(lián)網(wǎng)方案。由此帶來的結(jié)果是，來自大型企業(yè)的小規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)品需要以較高價(jià)格出售，而制造者、初創(chuàng)企業(yè)以及眾包項(xiàng)目卻能通過大量產(chǎn)出物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方案來壓低單位使用成本。”

　　出于這個(gè)原因，大型企業(yè)當(dāng)中的高層管理者與新興技術(shù)戰(zhàn)略專家必須對(duì)自身的產(chǎn)品開發(fā)過程加以轉(zhuǎn)變。無論其實(shí)際面向的是消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品、醫(yī)療、公共事業(yè)、無線、制造還是其它任意一種垂直行業(yè)市場(chǎng)，管理者們都必須充分激勵(lì)組織內(nèi)部制造者的主觀能動(dòng)性、從而推動(dòng)其開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)概念。這些管理者需要密切關(guān)注制造者的產(chǎn)出成果，并思考將這些底層思路真正融入組織日常業(yè)務(wù)流程的可行性。

　　Basiliere援引了企業(yè)家與個(gè)人利用低成本Arduino開源電子平臺(tái)、入門級(jí)3D打印機(jī)以及傳統(tǒng)木工機(jī)床自行打造物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的案例。Gartner公司發(fā)現(xiàn)，這些基層性項(xiàng)目普遍將功能著眼點(diǎn)放在家庭環(huán)境內(nèi)的設(shè)備管理與控制層面，其實(shí)際意義更偏重于便捷性(例如在到家之前打開暖氣設(shè)備)而非成本節(jié)約(而這正是企業(yè)部門及公共機(jī)構(gòu)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的主要訴求)。

　　與其它技術(shù)的發(fā)展歷史類似，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)早期階段的快速發(fā)展承諾會(huì)吸引到大量初創(chuàng)企業(yè)參與其中，這些市場(chǎng)參與者會(huì)想盡辦法抓住自身感知到的早期發(fā)展機(jī)遇、或者擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品生態(tài)定位的束縛。當(dāng)然，隨著這一過程的推進(jìn)，那些取得可觀成功的解決方案通常會(huì)被規(guī)模更大的供應(yīng)商所吞并，而這又反過來使物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模本身進(jìn)一步膨脹。在這種情況下，制造者們就能夠讓全球眾多原本享受不到良好服務(wù)或者利基產(chǎn)品的客戶——這些客戶往往只愿意使用來自大型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——借助項(xiàng)目收購(gòu)一途體驗(yàn)并享受聯(lián)網(wǎng)設(shè)備帶來的便利。

　　Basiliere指出，“整個(gè)過程顯然不可能一帆風(fēng)順。毫無疑問，無論是已經(jīng)構(gòu)建起自己的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、還是仍在沿用傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)的制造者與初創(chuàng)企業(yè)，他們的面前都還面臨著數(shù)量可觀的阻礙因素，大多數(shù)小型物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在五年之內(nèi)就會(huì)徹底消失，而那些所謂‘成功企業(yè)也將有相當(dāng)一部分變成所謂‘夫妻店’，即帶來的營(yíng)收只夠支撐起個(gè)人或者一個(gè)家庭的開銷。”

　　什么是初創(chuàng)企業(yè)？

　　初創(chuàng)企業(yè)，泛指剛剛創(chuàng)立，且沒有足夠資金以及資源的各類企業(yè)。往往都有資金短缺、人才匱乏(通常只有創(chuàng)始人及為數(shù)不多的核心員工)、業(yè)務(wù)開拓吃力等等問題。而一般由大企業(yè)投資開辦的子公司和合資公司不能算作初創(chuàng)企業(yè)。