擲10億聯(lián)合富士康進(jìn)入 云計算 戰(zhàn)場。很多人不太明白富士康這次舉措究竟打者什么算盤，筆者日前搜集了一些關(guān)于富士康的訊息，從中也許可以看得出端倪。

　　富士康在半個月內(nèi)有什么動作？

　　除了和惠普聯(lián)合外，富士康在這半個月內(nèi)做了很多事情，主要讓人搞不懂的有三件事。

　　1.鴻海斥資百億欲收購亞太電信股權(quán)。

　　鴻海作為一個代工大牛，為什么要收購一個電信公司？大家對亞太電信可能不太了解，它是臺灣的一個提供廉價電信服務(wù)的公司，用戶辦理相關(guān)門號可以免費和其他亞太用戶通話。這個吸引了很多年輕人使用，但說到無限流量上網(wǎng)的問題，亞太的資費卻和其它電信相近：這說明亞太的基站能夠承載大規(guī)模的免費通話，卻不能承載大規(guī)模的上網(wǎng)服務(wù)。

　　即便如此，亞太在臺灣全省有3000多座基站，覆蓋率在臺灣本島內(nèi)算是出眾的，這就可以幫助鴻海推動4G網(wǎng)路的普及。你可能會問：“你剛才不是說亞太對于大規(guī)模上網(wǎng)服務(wù)承載能力欠佳嗎？”沒錯，但有鴻海在背后做技術(shù)支持，只需要在原本的基礎(chǔ)設(shè)施上做修改就好，而亞太相對于其他幾家大型電信公司相對便宜：性價比最高。從這一點可以看出，鴻海已經(jīng)把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了網(wǎng)路服務(wù)。

　　2.富士康欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)服務(wù)器、儲存器市場

　　上個月底，華爾街日報對此作出了相關(guān)報道。富士康是蘋果最大的代工廠商，大部分營收來自代工iPhone和iPad。但由于幾家主要客戶的訂單下滑，富士康正向企業(yè)市場擴張，瞄準(zhǔn)服務(wù)器和儲存業(yè)務(wù)。

　　雖然不能把富士康單純的看做是一個代工廠，但是它的主要利潤來源就是代工，現(xiàn)在這個利潤減小了，必然要想出路。從這點上來看，富士康面對的問題和小型制造廠相同，主要客戶減少訂單，利潤變得更小。在這個情況下，企業(yè)就會考慮轉(zhuǎn)型，小廠可能沒有足夠的資源轉(zhuǎn)型，但富士康絕對有這樣的底氣。富士康也是在這個時候透露出它已經(jīng)拿到惠普訂單的事情。

　　3.郭臺銘稱：富士康計劃于2020年完成轉(zhuǎn)型

　　富士康和世紀(jì)互聯(lián)的合作會上，富士康董事長郭臺銘表示，到2020年富士康將完成轉(zhuǎn)型。富士康現(xiàn)在不僅是制造工廠，更是一個“machine to machine”的公司。

　　郭臺銘希望未來的工廠能夠更加智能化，系統(tǒng)能夠自動追蹤設(shè)備的折舊程度，并作出相應(yīng)建議。“machine to machine”這個概念更是讓筆者覺得有種“工廠物聯(lián)網(wǎng)化的感覺”。郭臺銘也表示這可以精簡人士，并提高員工水平：簡單來說就是減少成本。

　　筆者上述的三件大事其實是倒敘的，也就是郭臺銘先提出了轉(zhuǎn)型，再提出向企業(yè)服務(wù)擴張，計劃收購亞太，最后再和惠普合作。

　　 云計算 服務(wù)戰(zhàn)場—-企業(yè)才是客戶

　　今年早些時候Google也加入了云計算的市場爭奪戰(zhàn)當(dāng)中，但卻成了落后者。統(tǒng)計顯示亞馬遜AWS的收入，比所有云計算對手的總和還要多。Google當(dāng)然很緊張，它收購了云監(jiān)控服務(wù)初創(chuàng)公司Stackdriver。而該公司被收購之前的客戶是誰？就是亞馬遜AWS：云計算市場的戰(zhàn)爭可能比我們想象的還要激烈。

　　前段時間IBM推出了企業(yè)級的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，目前也正在推Storwize云儲存系列產(chǎn)品。思科今年3月制訂出了推出云計算服務(wù)的計劃，準(zhǔn)備在未來兩年多的時間內(nèi)對此花費10億美元。與此同時，微軟表示將把提供給企業(yè)用戶的云存儲空間增加至原有規(guī)模的40倍。從這幾點消息可以看出，云計算打的仗可能離我們這些消費者太遠(yuǎn)了，因為面對的客戶都是企業(yè)。

　　現(xiàn)在惠普的加入，無疑是讓這個戰(zhàn)爭更加激烈：尤其在聯(lián)合了富士康之后?；萜赵谠缧┠甑臅r候就推出了企業(yè)軟件和企業(yè)級服務(wù)器，“企業(yè)才是客戶”這一點，惠普早就知道了。所以惠普加入這個戰(zhàn)場也是情有可原。

　　所以惠普和富士康在想什么？

　　從惠普的角度來看，他們早就理解“企業(yè)是客戶”的道理，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擴張，涉足云計算是必然的，所以支持這項擴張的硬件是一塊大餅，他們一定要拿下。做硬件就會想到富士康，富士康的規(guī)模預(yù)示著它的客戶終究是企業(yè)，這一點和惠普不謀而合。

　　從富士康的角度來看，憑借著自己的技術(shù)和規(guī)模，它完全由能力為企業(yè)服務(wù)，但問題是：不做消費類電子做什么？所以這時候就聯(lián)合同樣想為企業(yè)服務(wù)的惠普，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在爭奪的就是云計算市場，惠普有設(shè)計服務(wù)器的經(jīng)驗，富士康有制造的經(jīng)驗，兩者合作就是“強強聯(lián)手”。

　　另外，不管富士康說自己有多少項專利，別人始終覺得它只是個代工廠，再加上主要的客戶訂單下降，出于改變形象、變換跑道的原因，富士康計劃著轉(zhuǎn)型。說的簡單粗暴一點，富士康打算和惠普干一票，一方面維持工廠的運作，另一方面將額外的資金投注到自己“machine to machine”的大計當(dāng)中。

　　對于兩者來說，賺企業(yè)錢和為社會大眾做電腦、手機可不同。企業(yè)的服務(wù)器和儲存器單價更高，而且配套的安裝、維修服務(wù)都可以收取經(jīng)費，另外服務(wù)器大多是長期使用，升級更新都需要找原廠家：這對惠普來說是好事。只要富士康有能力把成本降下來，就能夠和惠普一起吃這塊餅。這樣聽起來惠普好像賺了，但筆者任務(wù)富士康在這個交易中收益的不僅僅是金錢，更多的是企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　筆者認(rèn)為，惠普投入云服務(wù)市場是很正常的，但富士康的轉(zhuǎn)變就很值得研究。突然轉(zhuǎn)變市場也許會讓人摸不透，但事實上富士康始終圍繞著“制造”這個核心來布局企業(yè)。就制造業(yè)來講，華為、和碩都很強勢，富士康如果不在制造上做出變革，始終會失去自己第一的位置。

　　除了 云計算 、云服務(wù)市場的布局外，富士康另外還有很多小動作，例如Innoconn和Kick2real等項目。這些都表示著富士康不僅只是升級代工技術(shù)，還在在認(rèn)真思考自己應(yīng)該“制造什么”。其實制造業(yè)本身就是靠產(chǎn)品推動的，先想好要做什么，再優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)：富士康的轉(zhuǎn)變很符合制造業(yè)的邏輯。在筆者看來，富士康和惠普合作其實并不是“不務(wù)正業(yè)”。