Nest聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO托尼·法戴爾(Tony Fadell)表示,Nest的業(yè)務不是簡簡單單增加設備資源就能擴充規(guī)模的,公司需要建設的基礎設施很多,雖然公司“不差錢”,但僅憑一家之力,會造成疲于應對的局面。出售給谷歌,意味著公司可以在更大規(guī)模的基礎資源基礎上開展業(yè)務。無論對Nest,或是對谷歌,都是“Best of both worlds(雙方最佳選擇)”。據(jù)悉,收購完成后,Nest仍將繼續(xù)獨立運作。
牽手Nest,也許只是谷歌完成自己“登月”系列構想的一部分,只是想做他們想做的大事業(yè)。但隨著物聯(lián)網(wǎng)元素不斷豐富,萬物互聯(lián)的理念逐漸成為一種思考方式,用不了幾年,回首再看這宗收購,或許稱得上里程碑式的一步。
消費電子展上,“把汽車變成電器”的豪言壯語猶在耳邊,這其中也能瞥見谷歌的身影。再如逐步成為物聯(lián)網(wǎng)“標配”操作系統(tǒng)的Android,采用Android的設備小從鞋子傳感器大到噴氣發(fā)動機監(jiān)視器無所不包。某種程度上,谷歌已經是互聯(lián)網(wǎng)的代言詞,而未來,廣泛布局的谷歌或將在物聯(lián)網(wǎng)領域施展更大拳腳。