物聯網技術支撐，視頻監(jiān)控助力成長，智能電網迅速發(fā)展，為智慧城市建設、智慧生活錦上添花。

　　物聯網技術成重要支撐

　　目前，物聯網開發(fā)和應用處于起步階段，美、歐、日、韓等國家和地區(qū)起步較早。我國物聯網應用還處于發(fā)展初期，許多領域已開展了一系列物聯網試點和示范項目，在電網、工業(yè)自動控制等領域取得了初步進展。

　　智能電網將實現信息流、電力流、業(yè)務流三流合一，其中信息的流動必須依托于透徹的信息感知、可靠的數據傳輸、健全的網絡架構及海量信息的智能管理等技術。物聯網所具備的全面感知與協(xié)同處理能力，可以全方位提高智能電網各環(huán)節(jié)的信息感知深度和廣度，有助于提升電力系統(tǒng)分析、預警及災害防范能力。

　　國家電網公司物聯網示范應用建設，自去年起在國網遼寧省電力有限公司和國網寧夏電力公司試點，涵蓋變電、配電、機房管理等方面。公司信息通信工作部以智能電網建設為契機，將物聯網技術應用于電網，將產生巨大的社會與經濟價值。

　　視頻監(jiān)控系統(tǒng)助力物聯網迅速成長

　　隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展，對輸變電企業(yè)內各類主要設備的運行和人員的操作都提出了更高的要求，輸變電企業(yè)通過現代化的管理方法和手段，從遙控、遙信、遙測、遙調到遙視，不斷地提高生產自動化的水平。通過變電站安防及視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可以遠程巡視各類設備的運行情況、人員的操作情況，實時獲得現場的報警信息，通過錄像記錄對事故情況進行追憶。

　　近年來，智能電網的發(fā)展逐漸成為我國電力系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的主流趨勢，智能變電站是智能電網的重要內容。智能化變電站是采用先進、可靠、集成、低碳、環(huán)保的智能設備，以全站信息數字化、通信平臺網絡化、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和監(jiān)測等基本功能，并可根據需要支持電網實時自動控制、智能調節(jié)、在線分析決策、協(xié)同互動等高級功能的變電站。智能變電站管理的網絡化、數字化和自動化是電力發(fā)展要求的必然趨勢，變電站的無人值守、綜合管理和安全管理是電網現代化的必由之路。

　　安防視頻監(jiān)控技術在電力行業(yè)很早就得到了應用，其主要原因是輸電網中變電站地理位置較分散，在幾百甚至上千平方公里內星羅棋布，迫切需要聯網視頻監(jiān)控。利用電力2M專用通信線路可以較為方便地進行視頻監(jiān)控組網，早期的變電站網絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)又可稱為：變電站遠程圖像監(jiān)控系統(tǒng)(遙視系統(tǒng))。經過若干年的發(fā)展，變電站遙視系統(tǒng)不僅僅局限于網絡視頻監(jiān)控應用，將變電站周界防范、環(huán)境監(jiān)控、燈光控制、門禁控制、消防聯動等應用一體化整合，按照智能變電站發(fā)展趨勢，向智能變電站輔助系統(tǒng)不斷演進發(fā)展。

　　智能電網安防及視頻監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)的研究和應用在國內處于快速成長期，將其應用到智能電網數字化變電站領域，利用高清晰度視頻圖像對電網關鍵設備的運行狀況記錄分析，實現在線遠程監(jiān)視及監(jiān)護，對促進電力安全生產具有重要意義。

　　智能電網成智慧城市重要推手

　　智能電網是城市實現清潔能源接入、節(jié)能減排、信息基礎等設施建設，也是城市相關產業(yè)發(fā)展的基礎之一。劉建明在會上指出，智能電網對智慧城市主要貢獻，主要體現在四大方面。

　　第一，經濟。智能電網加速現有產業(yè)的節(jié)能轉型，創(chuàng)造新型產業(yè)，促進經濟結構轉變。第二，能源。在智能電網發(fā)展過程中，通過推廣“以電代煤、以電代油”等技術，提高電能在終端能源消費中的比重。

　　第三，信息。智能電網建設不僅能提升城市信息化水平，更助推“三網融合”，打造城市公共網絡平臺。第四，環(huán)境保護。智能電網的建立有利于保護環(huán)境，提高能源利用效率，降低能源消耗、減少碳排放。

　　智能電網是城市智能化主觀發(fā)展的重要基礎和客觀需要的能源載體。智能電網不僅能確保城市用電安全可靠、促進城市綠色發(fā)展、構建城市神經系統(tǒng)、提升城市相關產業(yè)發(fā)展，更能在城市服務平臺建設等方面對智慧城市的發(fā)展有著重要的支撐作用。

　　智能電網推進家居智能化應用

　　智能電網無疑是未來整體電力系統(tǒng)的發(fā)展的主流方向之一，與此同時，它的建設推廣，將促進家居智能化技術的發(fā)展，有助于智能家居的應用普及。

　　美國2008年就出現了智能電網城市，并于2013年在佛羅里達州建起首個大規(guī)模智能電網;德國“E-Energy”計劃總投資一億4千萬歐元，2009年至2012年在6個地點進行智能電網實證實驗;日本計劃在2030年全部普及智能電網;我國國網公司規(guī)劃，在2015年基本建成具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網。不久的將來，這一趨勢將徹底改變我們的生活習慣，更智能、更環(huán)保的智慧生活模式即將開啟。

　　國家正在大力推進智能電網的工作，前端的智能電表安裝很快，但后端數據整合還遠跟不上。此外，隨著智能電網的發(fā)展，電力調度系統(tǒng)的智能化程度要求越來越高。自“十二五”以來，國家電網公司提出一體化調度運行體系，要求信息通信的運行監(jiān)控、故障處理、調度指揮實現“大融合”，這對電力通信技術提出了更為苛刻的要求。

　　2012年2月14日我國正式出臺了《物聯網“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》圈定了重點發(fā)展的九大應用，包括產業(yè)類的智能工業(yè)、智能農業(yè)、智能物流、智能交通、智能環(huán)保，以及民生類的智能電網、智能安防、智能醫(yī)療和智能家居。

　　如今智能電網的快速發(fā)展推動了各地智能小區(qū)/樓宇的建設，小區(qū)/樓宇是城市中聚眾居住最基本的單元，也是智能用電的最終端。智能小區(qū)除滿足基本生活功能外，還要考慮安全、健康、節(jié)能、便利、舒適五大要素，隨著智能電表和用電采集系統(tǒng)的普及，能夠使居民家中與電相關的生活體驗變得更加便捷。

　　對重點企業(yè)的調查分析，我國企業(yè)普遍存在信息化程度低，信息機構不健全，信息化建設投入不足與建設成本過高，經營管理中協(xié)作不充分的問題。從總體上看，存在地區(qū)不平衡，還較多停留在表面應用層次上，沒有深入到企業(yè)的運行、管理各個環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化投資不足和缺乏專業(yè)的信息技術人才是存在的兩大難題。

　　現階段存在的問題主要有：

　　認識問題

　　認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果，不少人沒有認識到信息系統(tǒng)能把企業(yè)管理得井井有條，可以為領導提出很有價值的輔助決策信息，而且在速度和準確方面比人做得更好。

　　高層對企業(yè)信息化的認識不夠正確和充分

　　有些條件較好的企業(yè)滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設重視程度不夠。有些企業(yè)的高層領導在企業(yè)信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利于信息化建設的繼續(xù)發(fā)展。

　　一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段，信息化對他們的地位構成巨大的威脅;積極倡導者由于傳統(tǒng)習慣思維，繼續(xù)沿用過時的管理思想或過時的管理手段，需要學習的不是簡單的操作方法，而是獲得分析、決策信息的管理理念;專業(yè)技術人員正由于現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄，面對在總體上缺乏協(xié)調和相互聯系，系統(tǒng)在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現實，技術人員處于多種制約和局限性中不能自拔。

　　在組織的戰(zhàn)略制訂中產生兩個極端：將信息系統(tǒng)視為組織的戰(zhàn)略目標;將信息系統(tǒng)獨立于組織戰(zhàn)略之外

　　一方面，組織錯誤地將信息系統(tǒng)看成組織的戰(zhàn)略目標。于是大量的時間、精力、對策花在如何使這一“目標”的大致完備，信息的投入變本文來源于文秘知音網站得越來越龐大，而組織并未獲得實現公司戰(zhàn)略要求的在保持規(guī)模和效益的前提下應對未來挑戰(zhàn)的靈活性和快速反應能力，甚至于一些公司陷入了經營困境。

　　另一方面,信息系統(tǒng)的應用與組織的管理戰(zhàn)略之間出現諸多不協(xié)調的發(fā)展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益，相反地構筑了無數個“信息孤島”,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。

　　實際上,從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。

　　中小企業(yè)信息化在實施中充滿艱辛

　　實施一套信息系統(tǒng)是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統(tǒng)工程。中小企業(yè)要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業(yè)信息系統(tǒng)項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監(jiān)理,這些都是影響項目成功的關鍵。

　　信息技術的低層次應用和不飽和應用

　　企業(yè)因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統(tǒng),但由于自身的使用水平跟不上信息技術的發(fā)展,信息系統(tǒng)的功能還未得到利用。這種情況有時并不是因為企業(yè)的盲目購買,而可能是因為供企業(yè)挑選的余地不大,或是企業(yè)出于前瞻性考慮。問題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態(tài)或已經成為沉沒成本。

　　企業(yè)信息化過程中的管理重組落后

　　信息化建設的實質是為了提高企業(yè)競爭力而進行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業(yè)投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,并未取得投資回報，甚至出現負效益，這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。

　　信息資源基礎不能適應建設需要

　　有的企業(yè)信息資源基礎不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸渠道不夠暢通，更難以對采集的信息加工處理，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。

　　機遇與挑戰(zhàn)并存

　　在實行以信息化帶動工業(yè)化，實現生產力的跨越式的發(fā)展進程中，信息技術一方面減少企業(yè)的勞動力和管理等成本，為小企業(yè)與大企業(yè)開展競爭創(chuàng)造了環(huán)境和條件，另一方面也加強了企業(yè)的技術和資本成本特征，使信息技術成為企業(yè)競爭的新的壁壘。

　　加快企業(yè)信息化建設的對策

　　信息化應用應納入整個組織的戰(zhàn)略范疇，將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統(tǒng)，結合組織管理文化及思維方式，在組織管理信息化的應用中，從組織的戰(zhàn)略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。

　　其中，經濟、管理是企業(yè)信息化的基礎，人才是企業(yè)信息化的關鍵。當前以及長遠的任務是普及企業(yè)信息化意識，提高企業(yè)信息化水平，培育企業(yè)信息人才。

　　種大米的劉強東和養(yǎng)豬的丁磊，這次志同道合地走到了一起。

　　上周，騰訊旗下的易迅網宣布將在PC網頁版、Android及iOS手機客戶端全面支持微信支付。昨日，其競爭對手京東作出反擊——京東發(fā)布內部郵件稱：為了保護公司信息安全，所有員工在交流業(yè)務時，只能選擇易信作為唯一的移動即時通訊工具，不允許再使用其他的移動通訊工具。

　　對此，中國移動互聯網產業(yè)聯盟常務副理事長兼秘書長李易表示，京東投奔易信，或許只是一個開始。他甚至建議，更晚進入移動IM領域的網易，可將量身定制的企業(yè)版易信作為挑戰(zhàn)或者超越微信的一個突破口。

　　京東“封殺”微信

　　在昨日獲得的京東內部郵件上看到：所有京東公司員工在利用移動即時通訊工具進行工作相關的業(yè)務交流時，統(tǒng)一使用易信，不允許再使用其他移動即時通訊工具。郵件還要求員工嚴格遵守。

　　京東解釋稱，此舉是“為更好地保護公司、用戶和合作伙伴的信息安全”。郵件還表示，京東有3萬員工、近4萬合作伙伴、上億用戶，每天的訂單交易量在百萬量級，每天都傳遞著大量的業(yè)務信息，這些信息對于京東自身、用戶、供應商和賣家都非常重要。

　　早在今年6月，另一家電子商務公司——阿里巴巴也曾在公司內部下達過類似通知，要求員工使用阿里自己的通訊產品進行業(yè)務交流和資料傳輸。而此舉原因同樣是保護公司信息。

　　相關資料顯示，易信是網易公司與中國電信合作推出的即時通訊工具。從8月19日上線開始，易信稱24小時用戶數突破100萬，目前易信對外宣稱用戶已經達到了500萬。

　　京東是第一家公開表態(tài)“投奔”易信的大互聯網公司，而丁磊和京東商城CEO劉強東的私交也比較好。值得一提的是，在8月19日發(fā)布會當天，原本劉強東被丁磊邀請出席該發(fā)布會，后因個人原因派去給丁磊捧場的是京東CMO藍燁。

　　對于京東主動“靠攏”易信，業(yè)內也是聯想翩翩。有人認為，不排除未來丁磊會拉攏更多互聯網企業(yè)，以信息安全、壟斷為由來狙擊微信，甚至將企業(yè)版易信作為突破口，從微信手里搶用戶。

　　移動支付競爭加劇

　　“易迅在價格、物流等這些傳統(tǒng)領域與京東血拼之后，移動端的競爭也在加劇。”互聯網專家曹悅平對此表示，京東“封殺”微信的背后，更多的是對易迅接入微信支付的反擊。

　　就在上周，8月16日，易迅在PC網頁、手機客戶端上線了微信支付功能。這也意味著用戶在易迅PC和手機客戶端下單流程中，支付方式中新增了微信支付的選項。

　　來自易迅內部的數據顯示，上線當日，就有幾百單訂單通過微信支付完成。而手機端選擇微信支付的用戶比例更高，其中在iOS手機客戶端上微信支付的訂單占比已經接近手機端下單總量的20%。

　　易迅內部一高管表示，近期易迅還將進一步接入微信界面，推出在微信場景下的下單、支付閉環(huán)購物功能。消費者可通過微信進入易迅，完全在微信界面中完成易迅購物和支付。

　　曹悅平認為，一旦微信支付上線打通支付閉環(huán)，將成為微信商業(yè)化中非常重要的一環(huán)，為騰訊電商提供了一個填補移動端閉環(huán)“短板”及彎道超車的機會。而這或許才是京東所擔心的。