以攝像機(jī)為主的前端廠商,他們的特點是機(jī)會多;二是國內(nèi)和國外兩個產(chǎn)品陣營。國外以松下、索尼、三星安防占有一定優(yōu)勢和份額,國內(nèi)群雄逐鹿,沒有核心的品牌。
DVR產(chǎn)業(yè)格局則不同,主要以民族品牌在高中低端占絕對份額,國內(nèi)企業(yè)剛開始的門檻不高,通過十年的全方位競爭,剩下的企業(yè)稱得上真正的品牌龍頭企業(yè)。
這不只是企業(yè)產(chǎn)品的體現(xiàn),更是一種綜合能力,包括了生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)、影響力等。在國內(nèi)外凸顯出自己的品牌,金字塔逐步形成,市場的份額也越來越聚焦了。
不管是從模擬到數(shù)字,還是從PC到嵌入式,這其中都是有劃時代的技術(shù)革新,但是DVR產(chǎn)品不存在核心的技術(shù)壁壘,優(yōu)秀的DVR廠商可以脫穎而出,形成今天的格局,關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)功,它是由幾個因素促成:
第一以多年視頻壓縮處理技術(shù)的積累,做得更加出色,更好地滿足用戶需求,在細(xì)節(jié)處理上更加完美。
第二,不只是簡單能做產(chǎn)品,同時在品質(zhì)和生產(chǎn)控制方面,要視企業(yè)對產(chǎn)品品質(zhì)的重視程度,是否能以高品質(zhì)保證品牌形象。第三是產(chǎn)品如何去推廣以及如何為用戶所使用,這是銷售和服務(wù)的問題。
這其中的服務(wù)附加值問題,大家都能夠想到,但是不一定能夠做好的。正是基于這三點才會形成幾個核心領(lǐng)導(dǎo)品牌。
下一步,監(jiān)控錄像存儲設(shè)備形態(tài)會如何改變,何去何從?這將取決于DVR技術(shù)改變,它將會推動新產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn)。
只有把握住了DVR的發(fā)展就相當(dāng)于把握住了安防監(jiān)控發(fā)展的脈搏。不管下一步往IP方向發(fā)展,還是較長時間內(nèi)DVR存在,編解碼技術(shù)永遠(yuǎn)是數(shù)字視頻的核心技術(shù)。