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重塑架構(gòu)加速轉(zhuǎn)型儀電集團(tuán)發(fā)力智慧城市建設(shè)

儀電集團(tuán)何定位?“下一步,將圍繞集團(tuán)成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)新定位。

  作為上海的老牌國(guó)企,儀電集團(tuán)曾憑借彩電、收錄機(jī)、自動(dòng)化儀表等各類電子設(shè)備雄踞全國(guó)儀電工業(yè)半壁江山,后在制造業(yè)低迷時(shí)期轉(zhuǎn)戰(zhàn)資產(chǎn)管理。如今,在上海聚焦科創(chuàng)中心及新一輪國(guó)資國(guó)企改革的背景下,儀電集團(tuán)何定位?“下一步,將圍繞集團(tuán)成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)新定位。與此同時(shí),集團(tuán)還須重塑業(yè)務(wù)架構(gòu),減少層級(jí),從控股管理型向經(jīng)營(yíng)管理型公司轉(zhuǎn)變,并盡快將核心資產(chǎn)證券化率提升至60%以上。”儀電集團(tuán)總裁蔡小慶在日前舉行的“2015對(duì)話上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”全媒體大型訪談活動(dòng)中如是表示。

  借勢(shì)改革助力轉(zhuǎn)型

  在蔡小慶看來(lái),面對(duì)上海建設(shè)科創(chuàng)中心和新一輪國(guó)資國(guó)企改革的大機(jī)遇,儀電集團(tuán)有著自己的思考,其全新的使命是“引領(lǐng)新消息技術(shù)發(fā)展,服務(wù)智慧城市建設(shè)”。

  這一新的使命也決定了儀電集團(tuán)需摒棄舊思路,擁抱飛速發(fā)展的電子通信行業(yè)所處的新環(huán)境。

  蔡小慶補(bǔ)充道,面對(duì)發(fā)展良機(jī),我們將圍繞儀電集團(tuán)成為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和智慧城市解決方案提供商和運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)新定位,加快推進(jìn)實(shí)體化,扁平化改革,加快形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的能力。

  據(jù)了解,為助力智慧城市的建設(shè),儀電集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)在三方面開(kāi)展工作:一是有效推動(dòng)電子制造與信息技術(shù)的充分融合。發(fā)揮好物聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品制造基礎(chǔ)的先天優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升綠色照明、科學(xué)儀器、RFID芯片、智能顯示終端、汽車電子等專業(yè)化產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)能力。同時(shí),大力拓展各種專業(yè)集成應(yīng)用服務(wù),全力構(gòu)建以IDC數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)、集成云平臺(tái)服務(wù)與運(yùn)維能力的云業(yè)務(wù)架構(gòu),形成從“云”到“端”的業(yè)務(wù)布局。

  二是聚焦行業(yè)應(yīng)用。儀電集團(tuán)將打造智慧建筑、智慧交通、平安城市、智慧醫(yī)療、智慧教育等行業(yè)解決方案,進(jìn)一步推動(dòng)與i-stack智慧城市操作系統(tǒng)的有效融合,打破信息孤島,構(gòu)筑統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)。

  三是產(chǎn)融結(jié)合,積極推動(dòng)商務(wù)不動(dòng)產(chǎn)成為智慧樓宇、智慧園區(qū)、智慧社區(qū)的示范應(yīng)用載體;非銀行金融服務(wù)業(yè)為各類智慧城市提供資金等各方面支持,從而為信息服務(wù)核心主業(yè)提供有效支撐。

  重塑架構(gòu)著眼未來(lái)

  談及集團(tuán)層面的資本運(yùn)作,蔡小慶透露,“下一步,集團(tuán)必須重塑業(yè)務(wù)架構(gòu),減少層級(jí),從控股管理型向經(jīng)營(yíng)管理型公司轉(zhuǎn)變。”

  據(jù)了解,儀電集團(tuán)旗下有儀電電子集團(tuán)、云賽信息集團(tuán)、儀電物聯(lián)、華鑫置業(yè)集團(tuán)、儀電資產(chǎn)集團(tuán)等六個(gè)小集團(tuán),上市公司飛樂(lè)音響、儀電電子、華鑫股份等均是這些小集團(tuán)旗下的三級(jí)企業(yè)。“從一級(jí)到三級(jí)企業(yè)都在做投資管理,真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻分布在4級(jí)甚至5級(jí),在此背景下,集團(tuán)必須減少管理層級(jí),實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)扁平化。” 蔡小慶說(shuō)。

  蔡小慶還表示,為了加快國(guó)資國(guó)企改革,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,儀電集團(tuán)將進(jìn)一步加快集團(tuán)資產(chǎn)證券化率,由目前的35%左右提升到60%左右,為整體上市提供條件。

  重塑架構(gòu)的另一方面體現(xiàn)在引入混合制。蔡小慶表示,混合所有制使得國(guó)企一股獨(dú)大成為過(guò)去時(shí),倒逼管理層嚴(yán)格依法依規(guī)治理企業(yè)。因此,儀電集團(tuán)將繼續(xù)積極推動(dòng)混合所有制改革。

  去年,儀電集團(tuán)旗下的飛樂(lè)音響并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)北京申安,兩者形成有效的互補(bǔ)。“除了在產(chǎn)業(yè)上互補(bǔ),民企對(duì)市場(chǎng)的效率更高,執(zhí)行力很強(qiáng),更具創(chuàng)新,這對(duì)于國(guó)企而言有著很大的促進(jìn)。同時(shí),民企入股國(guó)企后,也獲得更多資源,擁有了更大的平臺(tái),這樣的混合所有制改革具有積極的意義。”蔡小慶說(shuō)。

  談及出海,蔡小慶指出,下一步,儀電集團(tuán)不僅將加大并購(gòu)力度,還將推進(jìn)在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和智慧城市領(lǐng)域與跨國(guó)公司新一輪的合資合作。

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