建筑工地的發(fā)展背景

　　建筑行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展與沉淀,己經(jīng)形成了較為完備的現(xiàn)場管理體系,但是由于現(xiàn)場管理人員的文化素質(zhì)往往不髙,對工程危險級生產(chǎn)安全問題往往缺乏警惕性,使得施工現(xiàn)場的管理中仍然存在很多問題。

　　目前施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄,重視程度不高。部分施工現(xiàn)場滅火器材配置不合理;部分施工場地無排水系統(tǒng),材料及廢棄物亂堆亂放,不能做到工完場清。部分工地施工現(xiàn)場安全標牌沒能很好的安裝設置,且大部分安全標志懸掛的位置沒有針對性等等。同時施工單位和施工作業(yè)工人不規(guī)范操作，腳手架搭設不夠規(guī)范，腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、不牢密現(xiàn)象多，現(xiàn)場施工用電不規(guī)范,線路架設不合要求或假設與腳手架上，未使用標準配電箱,或配電箱安裝位置不規(guī)范,漏電開關(guān)參數(shù)不匹配現(xiàn)象等等。具體原因可歸納為以下幾類：

　　1.人員管理不到位。建筑工地是一項系統(tǒng)工程,工程量大、工序復雜,工程參與人員多且流動性大,盡管近些年來人員素質(zhì)得到很大提高,但平均文化水平仍然較低。相當一部分一線施工工人不理解施工的具體細節(jié)要求,現(xiàn)場管理人員又相對缺失,違反施工工藝或流程規(guī)定造成的質(zhì)量問題屢見不鮮,這無疑是對施工現(xiàn)場管理的重大挑戰(zhàn)。

　　2.技術(shù)控制難到位。新技術(shù)新材料的不斷應用,使得每一個建筑工地的施工現(xiàn)場都充滿了新鮮事物。而每一個施工現(xiàn)場又都是一個綜合工程,但以一個現(xiàn)場管理人員很難對所有點以及共需的各種技術(shù)都做到一一了解,因此施工現(xiàn)場管理人員往往在技術(shù)領(lǐng)域管理難度很大。

　　3.物料管理不全面。物料管理是建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理中最復雜的一環(huán),建筑工地往往人員繁雜,無聊種類多,數(shù)量大,存放分類都很困難。單一人員管理往往無法面面俱到,造成物料的浪費，使得施工成本的增加。

　　4.安全施工意識不夠高。無論何時,無論對于企業(yè)還是建筑從業(yè)人員,安全生產(chǎn)永遠,也必然是長鳴的一口警鐘。但由于現(xiàn)場施工人員以及管理人員的文化素質(zhì)參差不齊,往往因為利益驅(qū)動,為了趕工期等理由而忽視安全生產(chǎn)的重要性。

　　傳統(tǒng)管理是通過管理者在現(xiàn)場的管理行為而實現(xiàn)的,管理者本身的素質(zhì)與狀態(tài)大大影響了最后管理的效果，而人為管理本身的監(jiān)管更是難上加難。解決這一問題的唯一手段,無疑是脫離開人為管理的范疇而追求更高手段的幫助。如信息技術(shù)、電子技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進行有效的整合,以改造傳統(tǒng)管理的方法和流程,實現(xiàn)智能管理的創(chuàng)新目標。

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　　視頻監(jiān)控應用的需求

　　為了對工地實施有效監(jiān)管，創(chuàng)建安全文明工地，大華股份建立了“平安工地”信息化建設方案。在數(shù)字信息化系統(tǒng)的遠程視頻監(jiān)控子系統(tǒng)建設中，需要在工地上安裝“電子眼”。這些電子眼可對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等情況進行有效監(jiān)控。“電子眼”分別安裝在工地大門口、人員進出場刷卡門口、工地最高點、材料儲備區(qū)、存在重大危險源的分部、分項工程作業(yè)面等關(guān)鍵位置。“電子眼”采集到的視頻信號經(jīng)過壓縮編碼后，通過有線或無線網(wǎng)絡傳輸至項目部監(jiān)控中心，監(jiān)控中心可隨時查看施工現(xiàn)場的情況：工地現(xiàn)場是否有安全措施，施工現(xiàn)場管理人員是否履職在崗……這些信息均能通過“電子眼”進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)施工現(xiàn)場24小時遠程監(jiān)管。項目管理部門可以更全面準確地掌握建筑工地的運行作業(yè)情況，加強對安全生產(chǎn)事故的防范，彌補人員不足帶來的管理死角。這不僅可以提高施工現(xiàn)場安全水平和信息技術(shù)應用水平，還可以加強現(xiàn)場工人的安全意識，消除安全隱患。舉個例子，按照有關(guān)規(guī)定，如果風力大于5級就要禁止塔吊作業(yè)，但有時仍然會有工人為了趕進度，在大風天氣繼續(xù)作業(yè)。通過視頻監(jiān)控，管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人違反規(guī)定作業(yè)，并立即予以制止，避免發(fā)生事故。此外，由于有些項目是在有限空間內(nèi)作業(yè)，很容易發(fā)生火災事故。因此在動火作業(yè)時需要格外小心謹慎，動火人員需持有動火證，現(xiàn)場還需要有監(jiān)理方管理人員監(jiān)護。而視頻監(jiān)控對動火作業(yè)是否按照規(guī)定進行、有關(guān)人員是否到位，起到了監(jiān)督的作用。一旦發(fā)生火災等異常情況，監(jiān)控系統(tǒng)還會自動報警，有效地消除了火災隱患。視頻監(jiān)控的應用，能使工地管理更加精細化，對事故隱患的預防更加切實有效。

　　對此，建筑工地的項目管理人員會深有感觸，施工高峰的時候，交叉作業(yè)特別多，施工面積大，技術(shù)部門即使每天不停地跑現(xiàn)場，也照顧不到全部。自從采用大華IP網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，就能夠在監(jiān)控中心對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控，配合著對重點部位進行現(xiàn)場監(jiān)控，對搞好現(xiàn)場施工科學管理、降低各類事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工等，產(chǎn)生了極大的推動作用。

　　視頻監(jiān)控在建筑工地中的應用

　　建筑工地中的視頻監(jiān)控系統(tǒng)分為三個部分:前端設備、網(wǎng)絡平臺服務器一體機、監(jiān)控終端。前端設備包括攝像頭與視頻服務器,視頻服務器帶有硬盤,在實時監(jiān)控的同時實現(xiàn)視頻存儲功能。網(wǎng)絡平臺服務器一體機可以搭建在管理中心房內(nèi),監(jiān)控終端可以是3G智能手機、電腦顯示器,也可以是大屏。攝像頭拍攝的現(xiàn)場實時視頻通過網(wǎng)絡平臺服務器一體機傳送到監(jiān)控終端,客戶只需簡單操作,就能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控,或在需要時進行錄像回放。

　　系統(tǒng)平臺的架構(gòu)可分為工地現(xiàn)場、電信網(wǎng)絡和信息中心三層。安裝在工地現(xiàn)場的網(wǎng)絡攝像頭，通過交換機接入寬帶網(wǎng)絡或視頻專網(wǎng)，與信息中心的網(wǎng)絡平臺服務器一體機對接，可在管理中心實時監(jiān)控建筑工地各個點位的現(xiàn)場情況。對于一些接入網(wǎng)絡較難的工地點位，可采用無線接入網(wǎng)關(guān)，通過3G智能手機實時查看現(xiàn)場情況。

圖1 建筑工地視頻監(jiān)控示意圖

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圖2 建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)平臺架構(gòu)

數(shù)字視頻監(jiān)控應用的前景

　　1. 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)控,是計算機技術(shù)在工程建設領(lǐng)域應用的提升, 極有效地輔佐企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)及時了解和掌握施工過程信息, 做出高效決策。所謂“管理出效益”。作為輔佐企業(yè)管理的工具, 數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)促使企業(yè)管理水平提升以獲取長遠效益。諸如通過先進管理實現(xiàn)了目標創(chuàng)優(yōu)、降低了施工成本、避免了事故頻發(fā)、提高了工藝水平、加快了施工進度等。

　　2. 視頻監(jiān)控系統(tǒng)設備投入中,攝像端約占80%,傳輸端及監(jiān)控端約占20%,可考慮如下幾種方案: 企業(yè)自行配置型,根據(jù)工程規(guī)模大小適配系統(tǒng)設備,隨著使用工程項目的增多,其一次投入成本會逐次降低;租賃型,對于短期工程,企業(yè)可以考慮以租賃的方式租借遠程監(jiān)控設備, 免去安裝保養(yǎng)費用, 同時可以促成新型設備租賃行業(yè)的誕生。打造數(shù)碼工地是一個系統(tǒng)工程, 信息化要求高,數(shù)碼監(jiān)控正是通過它自身的信息傳遞特性成為打造數(shù)碼工地的基礎。

　　3. 建筑產(chǎn)品涉及的建筑企業(yè)有開發(fā)商、承建商、設計公司、監(jiān)理公司。根據(jù)不同需求,可安裝監(jiān)控端實現(xiàn)視頻信息共享及交互傳遞。比如,作為開發(fā)商在工地現(xiàn)場安裝遠程監(jiān)控端,好似請了一個質(zhì)量、安全方面的電子專家, 既節(jié)約成本又能及時掌握工地在建項目的質(zhì)量安全情況;還可以在銷售部門將施工實況展現(xiàn)于客戶面前,體現(xiàn)誠信理念同時更能展現(xiàn)現(xiàn)場施工進度及各種狀況,合理制訂銷售計劃。作為設計單位則可以在第一時間掌握施工動態(tài),對施工難點或設計欠妥之處及時進行設計變更。監(jiān)理公司除掌握施工現(xiàn)狀合理安排監(jiān)管重點之外, 如同時對多個工程項目進行監(jiān)管可隨時合理調(diào)配人員到位。通過信息交互功能實現(xiàn), 可進一步實現(xiàn)社會化監(jiān)管效應,對建設參與各方的誠信建設有百利而無一害。

　　4. 作為政府職能管理部門,除了上述對工地現(xiàn)場安全施工進行遠程監(jiān)控之外,可以拓展到質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)域。由于竣工備案制的實施要加強對工地操作面的質(zhì)量監(jiān)督抽查,通過遠程監(jiān)控既可以合理安排抽巡查計劃,做到有的放矢,體現(xiàn)抽查的隨機性和真實性,同時對監(jiān)控重點予以明確。

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