淺談西安印鈔公司安防系統(tǒng)控制室搬遷項目管理實踐（上）

　　項目費用的控制

　　· 監(jiān)控搬遷費用確定，監(jiān)控搬遷項目按定額取費預算為68萬元，由基建辦預算初審后確定;

　　· 根據(jù)總公司相關規(guī)定，超過50萬元的費用，應招標確定項目施工單位。考慮到企業(yè)2009年生產(chǎn)形勢，項目組確定在2008年底放假期間完成項目實施，由于施工時間緊(只有8天)、工程量大，監(jiān)控各子系統(tǒng)在搬遷后需要進行重新接線和系統(tǒng)調(diào)試，為保證企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)能在較短時間內(nèi)恢復開通，必須選取對企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)熟悉的工程商進行施工，如果由原工程商實施，系統(tǒng)的銜接和兼容性可得到保證，確保搬遷項目順利完成。綜合考慮各因素，向公司打請示確定由原工程商實施，經(jīng)與原工程商多次協(xié)商、談判，將費用控制在46萬元。消防火災報警主機系統(tǒng)搬遷也找了兩家公司進行報價，比價后，確定由報價較低的公司實施。整個費用控制過程嚴格按企業(yè)項目管理程序要求運行，項目整個費用控制在預算范圍內(nèi)。

　　項目質(zhì)量的控制

　　此部分重點談監(jiān)控設備搬遷過程質(zhì)量控制。

　　首先，作好搬遷基礎設施改造。搬遷基礎設施改造主要包括室外新橋架安裝、新舊橋架對接路由確定、新監(jiān)控室綜合布線、空調(diào)移位等內(nèi)容。室外新橋架安裝于08年12月9日正式開工，08年12月20日全部完成，新橋架安裝的關鍵點集中在橋架支撐結(jié)構(gòu)的強度與安全性上，以及主業(yè)樓一二層新舊橋架的對接和橋架過墻開洞問題上，針對橋架施工中出現(xiàn)的各類問題，項目組監(jiān)理方能認真履行監(jiān)理職責、嚴格把關，與施工方一起確定橋架施工方案，仔細檢查施工進展細節(jié)，積極征求公司土建結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的建議，針對橋架支撐體主材的使用、橋架支撐體結(jié)構(gòu)確定、橋架支撐體固定方式等問題，與施工方交流溝通，修改施工方案，確保橋架支撐體結(jié)構(gòu)符合工程安全質(zhì)量要求;針對新舊橋架對接、橋架過墻開洞等問題，認真復核吊頂內(nèi)老橋架的尺寸，作好新老橋架接口銜接，開洞尺寸合理，保質(zhì)完成室內(nèi)外橋架施工內(nèi)容。

　　其次，線路標記。由于本次企業(yè)監(jiān)控搬遷工程工期短、任務重，所有工作的重點都集中在保證系統(tǒng)按期開通、達到主業(yè)生產(chǎn)技防要求的目標上。為了使系統(tǒng)內(nèi)的設備能夠準確快速的連接到位，在監(jiān)控設備搬遷之前，需對所有設備的安裝連接情況進行記錄，對線路做好標記。標記工作的主要對象集中在所有一次視頻輸入線、前端設備電源線、前端設備控制線、門禁、報警總線。按照搬遷計劃要求，項目組要求施工方于2008年12月27日前完成了包括所有一次視頻輸入線、控制線、電源線在內(nèi)的近八百根線纜的標記工作，做好了搬遷工程正式開始前的全部準備。

　　另外，系統(tǒng)調(diào)試階段，監(jiān)控系統(tǒng)搬遷工程于2009年1月2日開始逐步進入系統(tǒng)開通調(diào)試階段，調(diào)試的最大困難就是要盡快處理有故障不能正常開機的設備，不能修復故障的要用應急儲備設備進行更換。

[nextpage]　　項目安全控制

　　項目安全控制分為五個階段：1、進場前的準備工作;2、施工交底;3、施工階段;4、調(diào)試階段;5、撤離現(xiàn)場前工作。特別是在監(jiān)控系統(tǒng)全部停電后，對施工場地的監(jiān)理提出更高要求，必須全程進行監(jiān)理，進出主要生產(chǎn)場地必須由甲方人員帶進和帶出，主要通道門口有人員值班登記。

　　項目實施中好的做法與存在的問題

　　在這次搬遷工程進行過程中，遇到了一些瓶頸，克服了很多困難，按要求完成了企業(yè)交付的工作任務。在工作中有一些好的做法，但也暴露出一些問題。

　　1、值得借鑒的經(jīng)驗

　　第一，對“貓王”硬盤錄像機進行徹底清潔保養(yǎng)。在設備搬離拆除階段，對所有的“貓王”硬盤錄像機進行了開蓋除塵清潔處理，大大提升“貓王”錄像機運行的安全穩(wěn)定性。

　　第二，做好設備應急儲備。對于故障原因不明或經(jīng)過簡單維修不能恢復正常的設備，立即使用應急設備進行更換，為搬遷工程后期系統(tǒng)開通調(diào)試爭取了時間。

　　2、存在的問題

　　首先，對困難估計不足。雖然在搬遷工程開始前制定了詳細的計劃安排(見表1)，但卻沒有充分估計到項目實施過程中，特別是在抽線階段出現(xiàn)的各種瓶頸，使施工方投入的人員有缺口。

　　第二，在抽線過程中，對部分線纜重新進行了標識，但該操作進行的有些急躁，致使設備連接調(diào)試階段出現(xiàn)部分線路標記難以辨認的現(xiàn)象，影響正常的設備連接調(diào)試工作進程。

表1 系統(tǒng)搬遷項目計劃一覽表

[nextpage]　　對本次項目的反思

　　在本次企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)搬遷工程的實施進程中，最大的困難出在線路上。因重新布線成本高、浪費大，故而決定使用舊線，這樣就因為線路數(shù)量龐大，退線過程太過困難，導致搬遷工程多次遇到施工瓶頸。為使企業(yè)安防系統(tǒng)能夠健康發(fā)展，在“十一五”規(guī)劃時，必須對目前的傳輸線路和方式進行改進，如果將同軸電纜傳輸線路改為光纖傳輸，那么前端設備與監(jiān)控室間的連接線數(shù)量將會大幅降低，將對整個監(jiān)控系統(tǒng)視頻信號的穩(wěn)定性和維護調(diào)整工作，帶來極大便利，系統(tǒng)的靈活性也會大大增強。

　　在對項目的進度控制中，一定要嚴格按照項目計劃安排執(zhí)行，當進度實現(xiàn)有困難時，要找準原因，如是人力投入不足，就要增加人力投入，以保證關鍵線路的關鍵工序任務的完成，達到里程碑控制點的控制要求，實現(xiàn)項目的進度控制計劃目標。

　　在項目的質(zhì)量控制中，也要抓關鍵點，如隱蔽工程部分的施工，線纜的拉曳用力合理，不傷及線纜外皮，線纜的標識要細致、準確等。如果這些做得不好，就會影響系統(tǒng)的調(diào)試開通。

　　結(jié)語

　　搬遷項目組經(jīng)過系統(tǒng)開通后的一個月運行時間，對企業(yè)安防系統(tǒng)的運行情況進行全面觀察測試，并對系統(tǒng)所有軟硬件功能進行檢驗。從系統(tǒng)實際測試情況來看，整個監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，與搬遷工程實施之前相比，設備故障率有所降低，實現(xiàn)了工程預定目標。

淺談西安印鈔公司安防系統(tǒng)控制室搬遷項目管理實踐（上）