據(jù)The Robot report報(bào)道，Jibo 已經(jīng)將旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和 IP 出售給紐約投資公司 SQN Venture Partners，而這筆交易已經(jīng)在今年 6 月份完成，這也意味著那個(gè)國(guó)內(nèi)人們熟悉的Jibo其實(shí)已經(jīng)離開(kāi)了半年之久。
Jibo登上美國(guó)《時(shí)代周刊》（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系）
這幾年有留意Jibo產(chǎn)品的人，總會(huì)帶有個(gè)疑問(wèn)——何時(shí)會(huì)在國(guó)內(nèi)上線？隨著時(shí)間的推移，問(wèn)的人已經(jīng)越來(lái)越少。在早前的高交會(huì)、人工智能展會(huì)、智能家居展會(huì)中陸續(xù)有類(lèi)似的產(chǎn)品產(chǎn)出。但只要有Jibo的展示的地方，人氣仍然一騎絕塵，與市場(chǎng)同類(lèi)型產(chǎn)品拉開(kāi)了一定的差距。這主要是一方面其家庭社交機(jī)器人的鼻祖以及眾籌明星（最終超過(guò) 350 萬(wàn)美金，相當(dāng)于眾籌目標(biāo)的 230%）的出身，另一方面其滿足每個(gè)消費(fèi)者對(duì)家庭機(jī)器人的幻想。
但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，深圳灣指出Jibo失敗的原因有三：一是產(chǎn)品跳票，不能發(fā)貨，影響用戶的興趣；二是無(wú)法保證供貨的情況下，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，本土化工作無(wú)法跟上；三是無(wú)法跟上市場(chǎng)需求與技術(shù)的變革。簡(jiǎn)單的總結(jié)一句，昨天的用戶你愛(ài)理不理,今天的用戶你高攀不起。
“一切都上了軌道并順利進(jìn)行中”， 這是Jibo對(duì)于市場(chǎng)回應(yīng)最多的一句話 ，“Jibo 還只是個(gè)粗糙的原型，可能時(shí)為了將 Jibo 的功能打磨得更細(xì)致，才導(dǎo)致兩年的跳票。”這是這幾年骨灰級(jí)粉絲的心理寫(xiě)實(shí)。，但從今天看，這一切似乎都很吊詭。
在首批用戶的體驗(yàn)報(bào)告中，諸如人臉識(shí)別與語(yǔ)音識(shí)別存在誤差、與視頻演示體驗(yàn)不同、內(nèi)容匱乏等等言辭讓人們仿佛從夢(mèng)中醒來(lái)，就像大雄被告知哆啦A夢(mèng)是場(chǎng)夢(mèng)般的失落感油然而生。從廠商提的家庭社交機(jī)器人到成為用戶實(shí)際的擺設(shè)，這是值得當(dāng)前在“危險(xiǎn)邊緣試探”的人工智能廠商該認(rèn)真思考的問(wèn)題。
也許還有很多話想說(shuō)，但“畢竟Jibo已死，懶得燒香”，從明星爆品走向大眾市場(chǎng)的道路布滿了荊棘，或許在人工智能商用的路上，仍會(huì)有企業(yè)步此后塵，如果僅僅是想換用戶一聲 “愛(ài)過(guò)”，那么“人工智能”不值得，在這個(gè)浮躁的社會(huì)下，技術(shù)型企業(yè)仍需穩(wěn)扎穩(wěn)打。
?。ū疚牟糠謨?nèi)容來(lái)自深圳灣）
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作者：麻雀
