沖關(guān)奪隘，大江浩蕩東流去。
凌風(fēng)傲雪，梅花燦爛向陽(yáng)開。
這是宇視科技5周年之際，宇視官方微信發(fā)布海報(bào)的配詞。從成立之初大概2億多的營(yíng)收，到2016年有把握的20多個(gè)億，5年的時(shí)間，宇視用了10倍的增長(zhǎng)速率向投資者、合作伙伴及團(tuán)隊(duì)交出了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。
時(shí)不我待 自信宇視主動(dòng)重組公司股權(quán)
過(guò)去5年的成績(jī)與行業(yè)市場(chǎng)及格局的表現(xiàn)，對(duì)于宇視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已過(guò)去。下一個(gè)5年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍舊會(huì)繼續(xù)激烈。在新的開局之際，宇視為了追趕發(fā)展的步伐，主動(dòng)將股權(quán)轉(zhuǎn)換，積極擁抱變化，擁抱資本市場(chǎng)，利用資金加快擴(kuò)軍步伐，并將海外監(jiān)控市場(chǎng)、SMB市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目市場(chǎng)作為戰(zhàn)略布局。今后，在與資方的協(xié)同效益下，宇視將堅(jiān)持固有的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，堅(jiān)持既有的公司戰(zhàn)略及合作方式，堅(jiān)持既有的團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立運(yùn)作。
在安防行業(yè)浩浩蕩蕩向前發(fā)展之際，在資本對(duì)擴(kuò)軍的作用日益顯著、技術(shù)與產(chǎn)品迭代快速轉(zhuǎn)換、業(yè)務(wù)發(fā)展模式多元化等常態(tài)下，安防企業(yè)固有的發(fā)展思路與模式需要及時(shí)做出戰(zhàn)略性調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展所帶來(lái)的不確定性，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性、文化與組織架構(gòu)建設(shè)、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展渠道與方法論等方面，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，這是一個(gè)日漸成熟穩(wěn)定的行業(yè)對(duì)企業(yè)架構(gòu)變革的發(fā)展要求。
此次宇視當(dāng)機(jī)立斷對(duì)股權(quán)架構(gòu)做出重大而安全的調(diào)整，是對(duì)行業(yè)發(fā)展潮流的準(zhǔn)確把握。
大戰(zhàn)略大趨勢(shì) 深圳安企要有緊迫感
安防發(fā)展到今日，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，除了單純的產(chǎn)品與技術(shù)的較量，更重要是能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略及社會(huì)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)品化的需求，這是進(jìn)行頂層業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與拓展的戰(zhàn)略，可以分享兩個(gè)案例。
第一是前不久的習(xí)近平主席對(duì)拉美國(guó)家的訪問(wèn)行程中，有一則關(guān)于建立“中厄公共安全聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的新聞應(yīng)該值得行業(yè)關(guān)注。根據(jù)媒體的報(bào)道，此次厄瓜多爾公共安全應(yīng)急指揮中心由中方公司承建，全部采用中方設(shè)備和技術(shù)，雖然具體的參與企業(yè)不得而知，但指揮中心涉及到了遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)。這種跟隨國(guó)家戰(zhàn)略資源進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的方式，對(duì)于提升區(qū)域的品牌知名度與美譽(yù)度有極大的幫助。
第二是?？低暤闹悄?a href="http://free500.cn/tag/e6b38ae8bda6e69cbae599a8e4baba/" target="_blank" class="keylink">泊車機(jī)器人，這個(gè)殺手锏的停車場(chǎng)智能信息化設(shè)備，是對(duì)整個(gè)停車場(chǎng)行業(yè)市場(chǎng)的顛覆，這是社會(huì)智能化普及應(yīng)用后，安防企業(yè)利用信息技術(shù)產(chǎn)品化切入與安防相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不管是在改造還是新建停車場(chǎng)市場(chǎng)中，?？低晿?gòu)建了核心的競(jìng)爭(zhēng)力，監(jiān)控產(chǎn)品及系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用到停車場(chǎng)項(xiàng)目中也是水到渠成的事，這是整體解決方案在頂層業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上的驚艷手筆。
大戰(zhàn)略、大發(fā)展，加快步伐構(gòu)建泛安防的立體業(yè)務(wù)體系，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，這種頂層業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)上的宏觀規(guī)劃，前提是要有足夠的資本支撐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)、業(yè)務(wù)及商務(wù)上的協(xié)同。對(duì)于這樣趨勢(shì)的把握，顯然深圳地區(qū)的安防企業(yè)總體上要比蘇杭及京津地區(qū)的安防企業(yè)要差很多。
其實(shí)，論全國(guó)的金融環(huán)境，深圳地區(qū)并不差錢，自然也不差進(jìn)入資本市場(chǎng)的渠道，為何深圳安企從始至終都發(fā)展緩慢，無(wú)法在商業(yè)模式與資本融資方面有所作為，值得大多數(shù)深圳安企掌舵者來(lái)深思，是守著一畝三分地的小富即安的思想，還是固步自封地做一個(gè)保守的守財(cái)奴，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展急速前行的今日，深圳安企要繼續(xù)在中低端市場(chǎng)茍延殘喘，還是徹底淪為代工市場(chǎng)，深圳的制造成本又還能承受多久？
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作者：黃亮
