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廠商需要關注的渠道扁平化之后的幾個問題

 前些年,傳統(tǒng)的監(jiān)控市場還是主要服務于各生產行業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的生產、經(jīng)營保駕護航。隨著消費類市場的需求加大,監(jiān)控開始進入千家萬戶,中小企業(yè)和零售商的需求帶動了監(jiān)控在消費類市場的發(fā)展。監(jiān)控行業(yè)逐步向兩級化發(fā)展:其一是以消費類為主的中低端市場,其二是以應用和大規(guī)模布局的高端行業(yè)市場。
  
  前些年,傳統(tǒng)的監(jiān)控市場還是主要服務于各生產行業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的生產、經(jīng)營保駕護航。隨著消費類市場的需求加大,監(jiān)控開始進入千家萬戶,中小企業(yè)和零售商的需求帶動了監(jiān)控在消費類市場的發(fā)展。監(jiān)控行業(yè)逐步向兩級化發(fā)展:其一是以消費類為主的中低端市場,其二是以應用和大規(guī)模布局的高端行業(yè)市場。

  隨著安防技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起,安防行業(yè)的渠道營銷模式悄然發(fā)生著變化。監(jiān)控產品從廠商到最終用戶,渠道營銷模式和渠道角色的定位逐漸扁平化。渠道扁平化滿足了客戶快速獲得適合自己的監(jiān)控產品,可以快速搭建滿足自身生產需求的監(jiān)控組網(wǎng)方案。渠道扁平化的模式成為當今監(jiān)控業(yè)務發(fā)展的熱點話題。各監(jiān)控廠商如何面對渠道扁平化的挑戰(zhàn),成為大家現(xiàn)在亟需思考的問題。

  企業(yè)要堅持合作伙伴合作共贏戰(zhàn)略

  渠道扁平化后,廠商要堅持合作伙伴合作共贏戰(zhàn)略,即合作伙伴營銷模式,廠商的價值是認認真真做產品,不進入工程領域,致力于向合作伙伴提供豐富的產品和具有競爭力的監(jiān)控解決方案。廠商和合作伙伴由以前單項目合作,上升到市場層面合作,由隨意合作上升到提前規(guī)劃合作,由原來的無序競爭重復投入,上升到有效溝通資源共享。雙方通過商業(yè)計劃書提前規(guī)劃,及早發(fā)現(xiàn)合作中的問題,及時解決。對于提前項目報備,廠商優(yōu)先授權支持,保護合作伙伴的前期投入。雙方的聯(lián)合解決方案可以共享廠商平臺資源,即從項目運作開始,到投標、中標、服務的整個過程,雙方提前規(guī)劃,貫穿整個合作環(huán)節(jié)。市場合作共贏可以歸納為:提前規(guī)劃,提前發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。廠商關注的不僅是某一個項目的合作結果,還要關注合作的過程,比短期利益更重要的是合作的長久共贏。

  如果廠商跳過合作伙伴直接面向終端客戶進行供貨,則直接影響合作伙伴的生存空間。合作伙伴的生存空間被擠壓,利潤空間逐步變小,合作伙伴的抱怨會隨著廠商在客戶端投入的資源增多而增加。廠商憑借自身天然優(yōu)勢在客戶端的話語權,商務權是渠道所無法抗衡的,最終導致合作伙伴失去對廠商的信任。廠商的渠道資源逐漸減少,需要投入更多的廠商人力、物力資源保持增長,整體經(jīng)營成本會大大增加,所以渠道扁平化并不是去渠道化,渠道扁平化的根本是合作共贏,提升廠商和渠道的合作優(yōu)勢。

  企業(yè)的渠道經(jīng)營策略

  渠道扁平化后,廠商的渠道經(jīng)營模式隨著渠道的布局進行變化,傳統(tǒng)的渠道模式也會隨著廠商的布局和要求進行調整。根據(jù)目前監(jiān)控市場的競爭格局,廠商的渠道經(jīng)營策略大致分為三個內容:其一是監(jiān)控戰(zhàn)略市場,這類市場資金投入大,建設周期長,項目競爭激烈,例如平安城市,智慧城市,大型智能交通。廠商會重點投入技術和銷售資源,加強客戶端的品牌拉力,提高合作伙伴銷售成功率,并降低銷售成本。廠商的渠道合作策略是:和合作伙伴強強聯(lián)合,共同鞏固和拓展,以獲得更多話語權和市場份額。其二是在行業(yè)監(jiān)控市場,這也是監(jiān)控空間和建設需求最大的市場,例如:教育、醫(yī)療、大型企業(yè)、大型園區(qū)、智能樓宇等等。行業(yè)特征明顯,視頻監(jiān)控從粗放型建設向精細化管理演進,在不同的行業(yè),個性化應用趨勢也越來越強。應對客戶的應用趨勢變化,廠商可以提供更融合、更細分的各種解決方案,并可以為合作伙伴定制差異化解決方案,廠商的渠道合作策略是有效分工,攻防結合,擴大該市場業(yè)績形成共贏。最后是分散市場,建設周期短,決策快的特征。廠商會充分發(fā)揮合作伙伴天然的本土地方優(yōu)勢,進行更大范圍的覆蓋。廠商需要具有專職接口合作伙伴人員,快速響應和支持合作伙伴,比如分銷業(yè)務,需要專有組織保障和系列化產品滿足合作伙伴開拓分散市場需求。概括的講:渠道扁平化之后,企業(yè)新的渠道營銷模式還是要秉承100%的合作伙伴營銷策略,根據(jù)行業(yè)特點不同采用不同的協(xié)作模式,大家共享客戶平臺。

  企業(yè)的渠道服務和支持策略

  渠道扁平化后,較多的商業(yè)機會、利潤空間是廠商和合作伙伴共同生存與發(fā)展不變的追求,技術能力也是大家追求的重要目標。根據(jù)目前的技術發(fā)展,傳統(tǒng)的安防技術已經(jīng)無法滿足客戶需求,IP視頻監(jiān)控技術不僅包含了傳統(tǒng)安防技術、還融合了網(wǎng)絡技術、存儲技術、視頻編解碼技術,甚至光學技術。業(yè)界已經(jīng)有監(jiān)控廠商推出了視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程師認證,它涵蓋了視頻監(jiān)控行業(yè)概述、IP監(jiān)控協(xié)議標準、IP監(jiān)控系統(tǒng)集成、涉及攝像機,DVR、NVR產品及其解決方案。在售后服務方面,廠商為合作伙伴提供了技術提升通道,例如:宇視科技的星級認證體系,包含認證服務商,一星級,二星級,三星級,服務短名單。星級級別越高,技術能力越強,可服務的產品越多,從而獲得更多的服務增值。

  渠道扁平化后,合作伙伴面臨的合作問題如何解決,廠商如何快速響應合作伙伴的需求,廠商可以通過組織保障專人接口和多級響應機制解決。有了專人接口,可以快速響應需求,合作問題有了專人負責,更加貼近客戶,貼近合作伙伴,多級響應機制可以把合作中遇到的問題快速解決。

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