“自2005年開始，華北石化大力推行信息化，讓計算機參與到基礎管理中，創(chuàng)造性應用39套信息系統(tǒng)，涵蓋了生產(chǎn)、設備、安全、人事、行政、黨群等各個方面，每年節(jié)省684490工時，節(jié)省人工666個，工作效率整體提升5倍以上，實現(xiàn)了增規(guī)模不增人的目標。”8月27日，在滄州召開的河北省工業(yè)企業(yè)“兩化”融合對標現(xiàn)場會現(xiàn)場，作為典型企業(yè)發(fā)言的中國石油華北石化分公司總經(jīng)理劉存柱用真實的數(shù)據(jù)說明了“兩化”融合的重要性和積極意義。
對于“兩化”融合有著深切體會的還有該公司生產(chǎn)運行處總工程師陳蜀洵。他告訴記者，信息化項目實施以后，基層操作平穩(wěn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和控制水平都有了很大的提高，“比如我們的加油爐的熱效率，以前全部靠操作工自己去調(diào)整，現(xiàn)在有了信息化系統(tǒng)，我們就可以將加油爐的狀態(tài)實時顯示在操作臺上，超過一定數(shù)值區(qū)間，系統(tǒng)就會自動報警，用以提醒一線操作人員。如果超值現(xiàn)象沒能改正，或者數(shù)值繼續(xù)上升，系統(tǒng)會‘選擇’發(fā)短信給管理人員，以督促其下達整改命令。決策時間的縮短，為生產(chǎn)提供了很大的方便。”
陳蜀洵介紹說，信息化系統(tǒng)的應用，讓整個公司的操作情況得以實時監(jiān)控，操作變得更加平穩(wěn)，運行過程、溫度、壓力都在控制值之間，操作波動、事故處理都相應減少，運行效率自然也就提高了。隨之而來的就是產(chǎn)品合格率提升和整體效益的上漲。“信息化系統(tǒng)上線僅僅一年的時間，公司的加油爐的熱效率提高了 0.5個百分點。按我們每年使用30萬噸燃料計算，每年就會節(jié)省1500噸燃料，提高收益在千萬以上。”
同樣受益于“兩化”融合的還有民營企業(yè)。河北冀凱實業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理趙盤勝告訴記者，通過兩化深度融合及應用，企業(yè)的管理變的更簡單、更節(jié)約、更有效，集團新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了40%，生產(chǎn)周期縮短了50%，廢品損失降低了80%，企業(yè)的資金占用減少了25%，平均生產(chǎn)成本降低了約5%，企業(yè)的核心競爭力大大增強，企業(yè)的盈利水平遠高于同行業(yè)平均水平。
對工業(yè)企業(yè)“兩化”融合的進一步深化，河北省工業(yè)和信息化廳廳長王昌有著深刻的理解。“‘兩化’深度融合是占領全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭新的制高點的重要途徑，是我省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。因而省內(nèi)工業(yè)企業(yè)應深刻認識推進‘兩化’深度融合的重要性和迫切性。”他表示，工業(yè)企業(yè)應在逐步實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”(由原來的“要我搞信息化”逐步向“我要搞信息化”轉(zhuǎn)變;由“單向應用”逐步向“集成應用”轉(zhuǎn)變;由外購軟件逐步向聯(lián)合、自主研發(fā)轉(zhuǎn)變)的基礎上，針對性地推進“兩化”融合工作。
“加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)信息化改造工程、深化節(jié)能減排信息化工程、發(fā)展電子商務與現(xiàn)代物流工程、推進制造業(yè)信息化科技工程、實施產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)信息化提升工程、進一步加強中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設。”王昌表示，在具體工作中，各類企業(yè)特別是百強企業(yè)，要向世界500強企業(yè)對標，找差距，定措施，促提升。工信部門則要強化協(xié)調(diào)，抓好落實，為“兩化”深度融合提供組織協(xié)調(diào)和多方支撐，“政企合作，大力推進‘兩化’深度融合工作，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”
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