北京藍色星際軟件技術發(fā)展有限公司研發(fā)大部軟件總監(jiān) 孔慶新
從投資者的角度來看，在以營利為目的的企業(yè)中，新產品開發(fā)的成功在于它使得生產和銷售可獲利產品成為可能。然而，我們常常難以迅速和直接的評估產品的獲利性。在安防行業(yè)中，各種新產品同樣層出不窮，但并不是每一種產品都能為企業(yè)帶來利潤，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，應該如何制定最低風險的產品線?
風險到底在哪里?
如若探討“如何定制最低風險的產品線”，應先理清“風險是什么，風險在哪里”，這是筆者初見此題之感受。思量片刻，羅列如下：
· 產品線與行業(yè)發(fā)展方向存在致命偏差;
· 產品線與公司戰(zhàn)略方向出現偏離;
· 產品線中的關鍵規(guī)格無法在市場中形成競爭力;
· 產品線無法按時交付;
· 產品線無法按預期規(guī)格交付;
· 產品線執(zhí)行成本超出預算。
本著“突出重點，不必泛泛而談”的原則，筆者決定從所在企業(yè)自身的體會和經驗出發(fā)，拋磚引玉，回歸主題。
產品線決定技術方案，還是技術方案決定產品線
誰應該主導?產品設計還是研發(fā)?
是否考慮過交付過程的優(yōu)化
“完美”產品線vs“完善”產品線
形成接近完美的產品線是永遠追求的目標，但完美往往僅停留在“接近”與“追求”的過程中，正如《喬布斯傳》中所言：“決定不做什么跟決定做什么同樣重要”。過分追求完美的產品線，不如側重于完善產品線，在產品線的延伸、更新、擴展上想辦法、下文章。
視頻集中管理平臺產品線和安防行業(yè)其他產品線相比，就有其特殊的一面。從整體上評價，平臺產品似乎僅僅是功能應用層面的開發(fā)工作，方案相對成熟，開發(fā)成本低，可控性也較高。
但是，行業(yè)功能細節(jié)的復雜性，部署形態(tài)的差異化，擴展、快速定制的高強度要求，以及與其他類型信息化平臺的信息交互，都需要決策者在產品線規(guī)劃初期，深刻理解“完善”的含義，盡量忘記“完美”的目標，將延伸、更新、擴展的工作持續(xù)的開展。同時，在需求設計、模塊劃分、團隊組織上，為后續(xù)完善的過程鋪平道路。否則，只會與“完美”越走越遠。
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