從2011年初霍尼韋爾開始進(jìn)駐三四線城市市場,預(yù)計到明年,都是著重在尋找區(qū)域合作伙伴,鋪陳銷售渠道的開拓期。之后,所面臨的挑戰(zhàn)之一則是如何管理運(yùn)營整個渠道,特別是區(qū)域間自身的經(jīng)營,以及跨城市、跨省份區(qū)域間的保護(hù)、配合、合作,使渠道操作更為高效。
霍尼韋爾安防集團(tuán)也將不斷整合自身的資源,以廠家的資源優(yōu)勢來支持合作伙伴的發(fā)展。為產(chǎn)品提供更長的質(zhì)保期,建立更快速的售后服務(wù)體系,進(jìn)一步完善產(chǎn)品線,并將其他國家或者其他地區(qū)的一些管理經(jīng)驗(yàn)及資源分享于國內(nèi)的業(yè)務(wù)中,從各個方面提高產(chǎn)品的附加值。加強(qiáng)霍尼韋爾安防集團(tuán)加強(qiáng)及其合作伙伴在三四線城市市場中的業(yè)務(wù)能力。
一直以來霍尼韋爾主要在中國的中高端市場上擴(kuò)展自己的市場地位,但是今年霍尼韋爾安防集團(tuán)宣布將進(jìn)軍中國三四線城市。霍尼韋爾表示,其已經(jīng)推出了一系列的安防產(chǎn)品,目標(biāo)目標(biāo)客戶就是中國的三四線城市。隨著中國市場的不斷擴(kuò)大延伸,更多大型安防企業(yè)對三四線城市的業(yè)務(wù)推進(jìn),其競爭也必將會越來越激烈。