隨著全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國安防行業(yè)一些實(shí)力品牌也陸續(xù)進(jìn)入了資本運(yùn)作的行列，嶄露出了這個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的無窮空間與巨大潛力。這一潛力市場不僅促進(jìn)的是我國安防企業(yè)的國際化進(jìn)程，同時(shí)也向國外安防企業(yè)打開了我國安防市場需求的大門。
安防電子市場和產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，以及消費(fèi)級(jí)市場的不斷擴(kuò)大的趨勢，市場對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格越來越敏感，為我國安防電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。與國外安防先進(jìn)企業(yè)比較，我國仍有很大的距離，國內(nèi)不可比擬的成本優(yōu)勢以及不可估量的需求市場，讓越來越多的外國安防企業(yè)按捺不住進(jìn)軍中國的腳步。
作為安防人士，我們都明白國內(nèi)安防企業(yè)的國際之路可謂是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，不得不承認(rèn)有太多需要面對(duì)跨越的坎坷。然而，當(dāng)我們?cè)囍鴵Q位思考，思考國外企業(yè)的國產(chǎn)化進(jìn)程，就走的那么順利嗎?面對(duì)中國這塊億萬的大蛋糕，國外企業(yè)又應(yīng)當(dāng)跨越幾道坎呢?
第一道坎：國情不同
縱觀國外安防企業(yè)進(jìn)軍中國市場，最先面對(duì)的恐怕就是國情不同這一核心問題。國情不同導(dǎo)致的國家政策、市場規(guī)劃、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等一系列的不同，使得國外企業(yè)在一邁入中國市場時(shí)，企業(yè)就要面臨巨大的變革，要來適應(yīng)中國的國情與市場。而這一變革導(dǎo)致的則是無論是企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、營銷手段、組織結(jié)構(gòu)，還是管理機(jī)構(gòu)，都要進(jìn)行全新的調(diào)整。在這其中，生產(chǎn)研發(fā)、營銷手段、管理若出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，就能直接導(dǎo)致企業(yè)難以站穩(wěn)腳跟。
再者，大部分國外企業(yè)的高層管理員大部分為國外企業(yè)的原有人才，因此對(duì)國情的不熟悉也會(huì)導(dǎo)致對(duì)中國市場的不了解，在管理及決策中易出現(xiàn)偏差。
第二道坎：使用環(huán)境不同
盡管國際大融合呈現(xiàn)大趨勢，然而國際與中國的客觀環(huán)境存在的很大差異，使得安防產(chǎn)品的應(yīng)用與使用條件，以及使用習(xí)慣有也有很大的差異。如何將安防產(chǎn)品中國化首先是外國安防企業(yè)需要思考的問題。許多國外安防大企業(yè)紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心就是他們力圖適應(yīng)中國使用環(huán)境的努力。
第三道坎：服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)范圍小
國外企業(yè)在邁入中國安防市場的初期，由于發(fā)展處于初級(jí)階段，且從成本的角度考慮，因此服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布并不廣泛。大部分的售后服務(wù)依托于國內(nèi)的一些機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)無法獲得第一手的售后資料。同時(shí)，因?yàn)閭€(gè)別服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)不夠了解，導(dǎo)致服務(wù)不到位。售后作為企業(yè)命脈的另一關(guān)鍵點(diǎn)，也是國外企業(yè)需要盡快完善的一個(gè)方面。
這樣看來，也許跨越三道坎并不是什么難事。然而，需要國外安防企業(yè)熟知的是，面對(duì)任何一塊蛋糕，一個(gè)產(chǎn)業(yè)商機(jī)，一個(gè)巨大的利潤藍(lán)海，企業(yè)都要做好充足的準(zhǔn)備。正如國內(nèi)企業(yè)走出國門所需面對(duì)的一樣，只有憑借企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢與充足的準(zhǔn)備，才能在國際市場中站得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。
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