智能家居起源于80年代中期的美國，上世紀末來到中國，帶著全新的概念企盼搭上中國經(jīng)濟的高速順風(fēng)列車。經(jīng)過十幾年的市場孕育與發(fā)展，特別是伴隨住宅產(chǎn)業(yè)的進步，智能家居在中國已經(jīng)顯露出春筍出露的局面。但是，國內(nèi)部分智能家居企業(yè)如曇花一現(xiàn)，實在叫人惋惜;有的企業(yè)一開始就大資本的投入，開發(fā)出很多精美的模具，但沒市場;有的品牌過分追求技術(shù)領(lǐng)先，但不被人們所接受……當(dāng)國外智能家居行業(yè)發(fā)展勢頭越來越好時，國內(nèi)智能家居業(yè)內(nèi)人士有必要思考這樣一個問題：究竟是什么阻礙了國內(nèi)智能家居發(fā)展的腳步，我們應(yīng)當(dāng)向國外智能家居企業(yè)學(xué)習(xí)什么?

　　常言道：“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，在智能家居領(lǐng)域也是如此。很多業(yè)內(nèi)人士將行業(yè)標準的缺失比喻成阻礙發(fā)展的儈子手。確實，在技術(shù)上，智能家居面臨的挑戰(zhàn)不只是設(shè)備或?qū)嵤﹩栴}，也有標準與協(xié)議問題。在國外，發(fā)達國家在發(fā)展之初就確定了智能家居相關(guān)標準及組織，明確了智能家居概念等問題。比如以微軟、INTEL等公司為主要成員UPnP(通用即插即用)組織、歐洲KNX協(xié)議等。智能家居從概念引進到現(xiàn)在發(fā)展已有10個年頭，國內(nèi)一直未能有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準及規(guī)范來約束和引導(dǎo)智能家居行業(yè)的健康快速發(fā)展，各設(shè)備廠商按照不同的接口標準與協(xié)議生產(chǎn)設(shè)備，其結(jié)果導(dǎo)致不同設(shè)備之間的互連、互通變得非常困難。因此，中國智能家居企業(yè)向國外學(xué)習(xí)，首先應(yīng)當(dāng)建立共同遵循的標準與協(xié)議，這是發(fā)展智能家居必須首先解決的問題。

　　智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終落腳點還是在市場推廣上。國外智能家居廠商很注重先期市場的調(diào)研工作。拿我們熟知的霍尼韋爾安防集團來講，霍尼韋爾非常注重市場調(diào)查，公司研發(fā)新品時，總會請產(chǎn)業(yè)調(diào)查公司進行市場調(diào)查，確定產(chǎn)品全球發(fā)展現(xiàn)狀及未來應(yīng)用趨勢，同時還會分析準備開發(fā)的市場競爭情況。通過深入調(diào)查分析，形成企業(yè)市場定位以及市場戰(zhàn)略擴張策略。而這一點卻正是我們中國企業(yè)所缺失的，中國很少有企業(yè)進行大范圍、翔實準確的市場調(diào)查，缺少用數(shù)字論證市場的環(huán)節(jié)。市場是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點也是根本點，企業(yè)只要準確把握了市場動態(tài)，才有可能分得市場蛋糕。因此，中國智能家居企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國外企業(yè)嚴謹?shù)膽B(tài)度，學(xué)會用數(shù)據(jù)為依據(jù)來論證，通過調(diào)查研究規(guī)劃企業(yè)的市場戰(zhàn)略和擴張策略。

　　在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，在功能、品質(zhì)、價格相差無幾的眾多產(chǎn)品之中，產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成了有力的判斷標準和銷售語言?？v觀智能家居發(fā)展，國外產(chǎn)品除了安全、可靠外更注重的是產(chǎn)品的使用、方便、節(jié)能，更強調(diào)的是智能家居與生活所需、信息化的完美結(jié)合，力求生活舒適化。同時，國外一直都擅長從產(chǎn)品的外觀制造差異化，用充滿創(chuàng)意的設(shè)計來吸引消費者的眼球并征服他們。中國的智能家居處于“安?！彪A段不注重生活的舒適度，以“工程師思維”為主只是從產(chǎn)品的技術(shù)角度考慮缺乏生活舒適度，忽略了智能技術(shù)與生活藝術(shù)的結(jié)合。國內(nèi)的智能家居廠商普遍缺少研發(fā)創(chuàng)新精神，這在企業(yè)發(fā)展中是致命的關(guān)鍵。希望在以后發(fā)展中，國內(nèi)企業(yè)可以更多的注重創(chuàng)新精神，這樣企業(yè)才會長遠的發(fā)展。

　　從營銷角度而言，我們要學(xué)習(xí)“兩條腿走路”，這也是是國外企業(yè)慣用的一種營銷模式，什么是兩條腿呢?第一，緊緊抓住傳統(tǒng)的集成商、工程商、房地產(chǎn)開發(fā)商，以項目的模式積極地拓展行業(yè)客戶，依賴他們來進行施工、安裝和調(diào)試;另外一條腿是依托傳統(tǒng)的大市場。一個裝修好的成熟家居，無須改變它的任何結(jié)構(gòu)布局就可以進行安裝使用，甚至可以做到即插即用。國外先進企業(yè)通過樣板工程推廣先進的理念、引導(dǎo)消費需求也是值得我們學(xué)習(xí)的一個方面。

　　中國是一個具有巨大的消費潛力的市場，國內(nèi)的智能控制理念推廣不夠，是由于這是一個新興行業(yè)，不同于普通消費品市場的建設(shè)，消費觀念的形成還需要時間，現(xiàn)在只是在部分高端市場得到應(yīng)用，并且主要是被國外品牌所占據(jù)，為此我們通過與國外公司的合作學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理和品質(zhì)控制理念，相信未來國內(nèi)智能化產(chǎn)品市場一定會擁有美好的前景，智能化也將成為人們?nèi)粘Ｉ畹幕緲藴省?/P>

　　目前，智能家居“錢”途無量，但目前國內(nèi)仍處于向國外企業(yè)學(xué)習(xí)階段。這里的學(xué)習(xí)并非統(tǒng)統(tǒng)照搬，而是根據(jù)我們國家的環(huán)境、政策，學(xué)習(xí)國外的成功經(jīng)驗，借“機”生蛋，增加國內(nèi)企業(yè)成功的“籌碼”，使得國內(nèi)智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起。