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堰合淺男:攻堅(jiān)2008,拉開(kāi)圖麗中國(guó)持久戰(zhàn)大幕

作為日本三大副廠鏡頭(即非相機(jī)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的配套鏡頭)廠商圖麗公司(Tokina),在世界光學(xué)領(lǐng)域占據(jù)著重要的一席。2007年,這家實(shí)力派光學(xué)制造商旗下的CCTV鏡頭,開(kāi)始正式而全面地進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),且目標(biāo)直指CCTV鏡頭市場(chǎng)前三名。雖然在外人看來(lái),中國(guó)CCTV鏡頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨明朗化,強(qiáng)勢(shì)品牌也漸露端倪,但后來(lái)之輩圖麗長(zhǎng)春工廠的總經(jīng)理堰合淺男,仍然對(duì)他們這場(chǎng)雄心勃勃的攻堅(jiān)計(jì)劃充滿了信心。
文/儲(chǔ)鈴

或許在今天,中國(guó)市場(chǎng)上還有一些人不知道“圖麗(Tokina)”是怎樣的一家公司,其實(shí)在世界光學(xué)領(lǐng)域它可是大名鼎鼎。僅從鏡頭制造專(zhuān)業(yè)度來(lái)看,建立于1950年、擁有著世界上屈指可數(shù)的50年以上專(zhuān)業(yè)鏡頭生產(chǎn)歷史的圖麗,是日本三大副廠鏡頭廠商之一(另外為騰龍和適馬),同時(shí)也是日本財(cái)大氣粗的THK(TOKINA&HOYA&KENKO Group,HOYA是日本最大的光學(xué)廠商、KENKO則為日本最大的濾鏡生產(chǎn)廠商)集團(tuán)成員之一。

早在1999年,圖麗就來(lái)到了中國(guó)。不過(guò),其主要形式還只是在長(zhǎng)春建立獨(dú)資的以光學(xué)產(chǎn)品制造為主的工廠,以接受日本母公司從日本提供過(guò)來(lái)的技術(shù)、工藝、零部件等,完成部分技術(shù)含量較低的CCTV系列鏡頭的裝配和生產(chǎn),之后的成品提供給世界各地。

然而在今天,中國(guó)對(duì)于圖麗的全球戰(zhàn)略地位已經(jīng)今非昔比?!澳壳爸袊?guó)市場(chǎng)正給了我們一個(gè)十分難得的發(fā)展機(jī)遇。隨著中國(guó)對(duì)監(jiān)控需求量的突飛猛進(jìn),圖麗需要盡快在中國(guó)市場(chǎng)完成戰(zhàn)略部署。因此,我們?cè)谥袊?guó)的各項(xiàng)計(jì)劃都在緊鑼密鼓地籌劃中?!弊?003年開(kāi)始擔(dān)任長(zhǎng)春圖麗光學(xué)儀器有限公司的總經(jīng)理堰合淺男指出。

“為了迅速切入中國(guó)市場(chǎng),目前,我們已經(jīng)為長(zhǎng)春的工廠制訂出了一系列‘升級(jí)計(jì)劃’,其中包括提升中國(guó)工廠的制造檔次和技術(shù)支持能力,以全面強(qiáng)健圖麗在中國(guó)的產(chǎn)品提供和技術(shù)服務(wù)能力,”他介紹道,“當(dāng)然,在中國(guó)工廠的能力不斷強(qiáng)壯后,我們的市場(chǎng)推廣和渠道擴(kuò)張策略也要全面‘應(yīng)需而動(dòng)’,以做好中國(guó)市場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”看來(lái),在圖麗工作近30年的堰合,正打算在退休之前與圖麗中國(guó)的團(tuán)隊(duì)一起,在中國(guó)好好地大干一場(chǎng)。

工廠升級(jí),全面對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求

其中,圖麗“中國(guó)市場(chǎng)宣戰(zhàn)計(jì)劃”之一是,從2008年起,長(zhǎng)春工廠將新設(shè)立對(duì)應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的相關(guān)部門(mén),及時(shí)處理中國(guó)市場(chǎng)上的各種突發(fā)需求。其次,售后服務(wù)部也開(kāi)始轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行,并擔(dān)負(fù)起更多集團(tuán)內(nèi)CCTV產(chǎn)品(非長(zhǎng)春生產(chǎn))的售后服務(wù)和維修工作,例如部分日本生產(chǎn)并銷(xiāo)往中國(guó)的電動(dòng)變倍鏡頭。另外,原有的技術(shù)含量較高的鏡頭產(chǎn)品,如電動(dòng)變倍鏡頭(如10倍光學(xué)變焦鏡頭)也開(kāi)始在長(zhǎng)春進(jìn)行試制,而其它中國(guó)市場(chǎng)熱賣(mài)的紅外變焦鏡頭(如3.0-8.2 F0.98IR對(duì)應(yīng)鏡頭)將由長(zhǎng)春工廠進(jìn)行正式生產(chǎn)。

而這一切,對(duì)于堰合淺男,這位外表嚴(yán)肅但內(nèi)心非常細(xì)膩的管理者來(lái)說(shuō),已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。自1969年,一路擔(dān)當(dāng)圖麗多個(gè)海內(nèi)外部門(mén)主管,直至2003年遠(yuǎn)赴中國(guó)東北,全面接管這家地處中國(guó)光學(xué)產(chǎn)業(yè)重要基地的長(zhǎng)春工廠,如今他已經(jīng)擁有著非常豐富的光學(xué)制造和管理經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),面對(duì)當(dāng)下肩負(fù)全面挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的大任,堰合還需要再次證明自己。畢竟想要將一個(gè)“C”級(jí)的組裝加工廠,提拔到“A”級(jí)的產(chǎn)品制造和服務(wù)中心,接下來(lái)的工作可能更艱辛。

幸而現(xiàn)在,堰合已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。在過(guò)去的五年中,他通過(guò)將個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)和日本工廠的制造優(yōu)勢(shì)移植到中國(guó),讓一家處于中國(guó)老工業(yè)基地的工廠煥發(fā)出了國(guó)際一流光學(xué)制造商的風(fēng)范。例如他在2003年駐進(jìn)長(zhǎng)春后,狠下苦功并順利在生產(chǎn)中導(dǎo)入的5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))系統(tǒng),將繼續(xù)讓工廠在管理的規(guī)范性和高效率上,邁上更高一層樓。而眼下,他決定繼續(xù)鞏固這些戰(zhàn)果,以通過(guò)本土的工廠大本營(yíng),大幅提升圖麗在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力,諸如向中國(guó)提供與日本相媲美的產(chǎn)品品質(zhì),保證大批量訂單的供貨及時(shí)度、售后服務(wù)的及時(shí)度。

另外,為了深入推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的照章執(zhí)行,以提升工廠的管理效率,堰合決定在工廠中繼續(xù)推行“中式管理”,即“用中國(guó)人來(lái)影響中國(guó)人”?!爱吘乖谕粋€(gè)國(guó)家同一種文化之間,相互溝通起來(lái)更容易一些?!币虼?,繼續(xù)培養(yǎng)中國(guó)干部,被列為了重要計(jì)劃?!耙婚_(kāi)始,我也沒(méi)想到會(huì)這么做,但事實(shí)說(shuō)服了我,”堰合說(shuō)道,“長(zhǎng)春是中國(guó)光學(xué)制造的重要基地之一,到目前為止,很多著名的軍工企業(yè)都在那邊,而我們工廠里的很多員工,就是來(lái)自于那里。這些人不僅具有專(zhuān)業(yè)知識(shí),而且工作認(rèn)真?!边@位一度曾是“事無(wú)巨細(xì)、親力親為”(甚至將“廠區(qū)垃圾如何處理”都列為工作決策內(nèi)容)管理風(fēng)格的推崇者,如今正在大改其道,放權(quán)于中國(guó)干部并委以重任,是他現(xiàn)在最重要的工作。

現(xiàn)在在圖麗的中國(guó)干部中,有一位令堰合稱(chēng)贊不已的張姓女部長(zhǎng),目前她擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部管理大任,“她是一位自我要求嚴(yán)格,同時(shí)也是號(hào)召力很強(qiáng)的管理者,通過(guò)她對(duì)公司制度的理解(包括5S理念)、建議和傳達(dá),現(xiàn)在我們工廠的凝聚力非常高?!贝送猓S另外兩個(gè)高級(jí)主管中的一位,即主管后勤、財(cái)務(wù)和人事的部長(zhǎng)也是中國(guó)人?!半m然還有一位技術(shù)部長(zhǎng)現(xiàn)在還是由日本人擔(dān)當(dāng),但是在我們的計(jì)劃中,該職位將來(lái)也要由中國(guó)人來(lái)代替,接下來(lái),我們還會(huì)不定期地將這些干部送到日本培養(yǎng)。希望在他們的帶領(lǐng)下,可以出現(xiàn)更多的中國(guó)人才,讓圖麗具有本土公司的力量?!?

物美價(jià)廉,聚焦“綜合素質(zhì)牌”

本土的工廠,可以說(shuō)為圖麗繼續(xù)扎根中國(guó)提供了強(qiáng)大的后方支持。并且,有著悠久CCTV鏡頭制造史的圖麗,也已經(jīng)形成了完備的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。其整個(gè)產(chǎn)品線從2.3-1000mm的焦距段中,差不多有70多種適用于多種應(yīng)用領(lǐng)域的鏡頭產(chǎn)品?!斑@可以照顧到客戶的多種需求,保證他們?cè)谝粋€(gè)項(xiàng)目中不用采購(gòu)多個(gè)品牌的多種鏡頭,以致減少不少麻煩,”堰合介紹道,“并且圖麗的產(chǎn)品實(shí)力非常平均,小鏡頭、遠(yuǎn)距離電動(dòng)變倍鏡頭等產(chǎn)品,我們都有不錯(cuò)的表現(xiàn)?!?

但問(wèn)題是,這也正產(chǎn)生了另外一個(gè)煩惱。其中,原有的產(chǎn)品線雖長(zhǎng)但缺少亮眼的產(chǎn)品,成了圖麗中國(guó)市場(chǎng)攻略的制約之一;另外,新進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解,而難以制定出適宜的產(chǎn)品推廣方式,也是圖麗的短板所在。因此,尋找本地的合作伙伴,助力共同找出最有力切入中國(guó)的產(chǎn)品策略成為圖麗必須要考慮的事情。

于是在2007年,他們找到了上海聚勵(lì)公司。該公司的高階團(tuán)隊(duì)中有三位是出自于日本某著名的光學(xué)廠商的中國(guó)公司,他們對(duì)中國(guó)CCTV鏡頭市場(chǎng)的深刻觀察和見(jiàn)解,是圖麗最終決定托以重任的關(guān)鍵所在。如今,上海聚勵(lì)已經(jīng)成為圖麗中國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴,也即CCTV鏡頭中國(guó)區(qū)的總代理。而眼下,作為圖麗廠方代表的堰合,他的重要任務(wù)就是,頻頻地飛往于中國(guó)上海與長(zhǎng)春之間,與他們做密切的會(huì)晤。

“現(xiàn)在我們已經(jīng)與聚勵(lì)形成了很多共識(shí),各項(xiàng)貼合中國(guó)市場(chǎng)的策略也將陸續(xù)進(jìn)入執(zhí)行階段?!毖吆媳硎荆槍?duì)“圖麗缺少特色的產(chǎn)品線”,不久前,他們已經(jīng)采納了上海聚勵(lì)開(kāi)出的“藥方”:在市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品上,將其關(guān)鍵的性能指標(biāo)表現(xiàn),提升到比重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略高的水平,以此突顯出圖麗產(chǎn)品的綜合性價(jià)比?!袄缫话愕膹S商是3.5-8mm,那么圖麗是3.3-8 mm,或者有的為3.0-8 mm,那我們就定為3.0-8.2 mm……這可能只是一點(diǎn)點(diǎn)的超越,但這卻意味著客戶獲得了一款綜合素質(zhì)較高的產(chǎn)品,因?yàn)樗麄冎恍枰ㄉ僖稽c(diǎn)的錢(qián),就得到了專(zhuān)業(yè)光學(xué)質(zhì)量和更高指標(biāo)的產(chǎn)品,”堰合解釋道。

另一方面,由于進(jìn)入比較晚,來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)上業(yè)已成形的、并站穩(wěn)腳跟的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,也迫使圖麗必須在群雄紛爭(zhēng)下,盡快拿出既能兼顧長(zhǎng)久性、又能在數(shù)月內(nèi)快速獲得“黑馬”地位的對(duì)應(yīng)措施?!耙虼?,在現(xiàn)階段,我們還是采取緊跟重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,通過(guò)同等品質(zhì)的產(chǎn)品加上略低于他們的價(jià)格定位,讓客戶明顯地感覺(jué)到選擇我們的好處,”堰合說(shuō)道。

在2008年,圖麗將會(huì)以日系鏡頭廠商的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品IR鏡頭為主打,并配合上述價(jià)格策略,深入展開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)攻勢(shì)。之所以選擇IR鏡頭而非當(dāng)前被爆炒的百萬(wàn)像素鏡頭,堰合的看法是,百萬(wàn)像素鏡頭是隨著百萬(wàn)像素?cái)z像機(jī)的興起而興起,從目前看,這類(lèi)攝像機(jī)還受制于不夠成熟的傳輸、軟硬件平臺(tái),這也致使該市場(chǎng)需求的抬頭,可能要到今年下半年或2009年。此外,現(xiàn)在市場(chǎng)中IR鏡頭的價(jià)格還普遍居高不下,這常常令想采購(gòu)的工程商望而卻步?!叭绻贫ǔ鲞m宜的價(jià)格,IR鏡頭可能會(huì)是圖麗非常好的突破口。因此,今年我們會(huì)依托圖麗得天獨(dú)厚的資源,也即THK集團(tuán)在光學(xué)材料部件以及產(chǎn)品鏈上的成本優(yōu)勢(shì),著重推物美價(jià)廉的紅外產(chǎn)品,并陸續(xù)將其它的CCTV鏡頭全面轉(zhuǎn)化為IR鏡頭。并且,由于圖麗所有鏡頭的零部件是由日本提供,我們擁有著非常自信的產(chǎn)品質(zhì)量,所以我們今年還會(huì)力推‘三年質(zhì)?!?。”

與此同時(shí),圖麗還將拿出他們的“殺手锏”、自動(dòng)聚焦功能的CCTV鏡頭,作為決戰(zhàn)2008年市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。堰合透露,該鏡頭主要是配合現(xiàn)行熱門(mén)的日夜兩用一體機(jī)使用,目前全世界只有極少數(shù)廠商具有這樣的技術(shù),而在中國(guó)大陸也只有圖麗一家,且圖麗已經(jīng)在此類(lèi)產(chǎn)品上擁有了五條產(chǎn)品線,實(shí)現(xiàn)了系列化生產(chǎn)?!八缺WC了日夜監(jiān)控?cái)z像機(jī)大的通光量和照度,又保持了一體機(jī)的自動(dòng)聚焦功能,因此,我們?nèi)ツ暌恢痹谂c客戶做培育工作,在2008年,我們將會(huì)把這個(gè)作為重要的產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)來(lái)?!?

“層次分明”的渠道體系

總之,部分措施的明顯成效出現(xiàn)在2007年的10月。來(lái)自于總代理處的銷(xiāo)售數(shù)字顯示,在這個(gè)月內(nèi),圖麗僅手動(dòng)變焦鏡頭的銷(xiāo)售額就突破100萬(wàn),此后的11、12月則在此基礎(chǔ)上保持穩(wěn)定出貨增長(zhǎng);同時(shí),在手動(dòng)變焦鏡頭的出貨量上,圖麗已經(jīng)趕超了另外一家重要的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

基于以上業(yè)績(jī),堰合認(rèn)為,總代理上海聚勵(lì)制定的“層次分明”的渠道策略可謂功不可沒(méi)。在過(guò)去短短的一年內(nèi),聚勵(lì)公司幫助圖麗迅速在全國(guó)16個(gè)省級(jí)城市中,挑選到了當(dāng)?shù)卦诒O(jiān)控行業(yè)數(shù)一數(shù)二的一級(jí)代理商;并且,讓這些渠道體系快速發(fā)揮效率的關(guān)鍵還在于,圖麗聽(tīng)從了聚勵(lì)的諸多建言。“他動(dòng)用了他曾服務(wù)于多家日資大廠中國(guó)區(qū)域經(jīng)理的豐富渠道經(jīng)驗(yàn),并吸取了一些同行曾經(jīng)失敗的教訓(xùn),采用既約束又鼓勵(lì)的渠道政策,充分調(diào)動(dòng)了代理商的積極性,因此,得到了我們很大的認(rèn)同?!?

“現(xiàn)在,中國(guó)安防行業(yè)里很多外商品牌還面臨著代理商層次不齊、區(qū)域體系混亂的制約,”堰合表示,這很大一部分原因在于,早年一些外商們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)時(shí),面對(duì)的是處于起步階段的市場(chǎng),因此選擇合適之代理商,并能認(rèn)真做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的條件都不具備。而有些品牌為了快速切入市場(chǎng),就放低代理門(mén)檻,雖然一度市場(chǎng)紅紅火火,但當(dāng)產(chǎn)品市占率達(dá)到一定程度時(shí),想要再次規(guī)范和約束渠道就比較難。

因此,借鑒先行者的經(jīng)歷,后來(lái)者可以站到更高的視角,規(guī)避前輩們?cè)?jīng)的失誤?!疤貏e是到了2002年之后,類(lèi)似三星監(jiān)控產(chǎn)品的代理體系開(kāi)始成熟,并且現(xiàn)在全國(guó)各地也涌現(xiàn)出一批在當(dāng)?shù)睾苡袑?shí)力的代理商,他們?cè)诋?dāng)?shù)?、也只?qiáng)于做本地市場(chǎng),這樣一來(lái)顯示出很強(qiáng)的區(qū)域性?!?

所以堰合很樂(lè)觀地表示,來(lái)得晚也不并一定什么都“撈不著”?!艾F(xiàn)在圖麗的代理商在當(dāng)?shù)囟际怯幸欢ㄓ绊懥Φ?,而如果這些都連成網(wǎng)絡(luò)的話,能量是很強(qiáng)的?!毖吆辖榻B道,目前圖麗已經(jīng)執(zhí)行了規(guī)則清晰的渠道策略,在該體系之下,各地代理商只能做自己權(quán)限內(nèi)的地方市場(chǎng)。并且為了防止竄貨,圖麗在全國(guó)先行力推“機(jī)身編號(hào)”,也就是在每個(gè)CCTV鏡頭上打上機(jī)身號(hào)碼,“通過(guò)這個(gè)號(hào)碼,我們就可以查到此產(chǎn)品來(lái)自于哪里,是何時(shí)何地賣(mài)的,這樣我們就可以有效地控制市場(chǎng)?!?

其次,為了充分調(diào)動(dòng)代理商的積極性,圖麗改變常規(guī)廠商一律以“硬性量化指標(biāo)”來(lái)要求代理商業(yè)績(jī)的方法,而是通過(guò)與代理商協(xié)商、根據(jù)他們的具體情況再擬定彈性目標(biāo),以此人性化的合作,來(lái)幫助代理商渡過(guò)前期產(chǎn)品推廣期,繼而鼓勵(lì)他們更積極地去拓展市場(chǎng)。并且,在圖麗長(zhǎng)達(dá)12頁(yè)的代理合同中,還有一個(gè)非常獨(dú)特的地方在于“從一而終”政策,即只要代理商能在當(dāng)年完成目標(biāo),下一年與圖麗簽定的合約就具有排他性,“也就是說(shuō)在該地區(qū),圖麗就只能認(rèn)定這一家,不可以再增設(shè)其他的代理商。通過(guò)這些,我們旨在給努力的代理商吃下‘定心丸’,讓他們?cè)谧约焊诺氖袌?chǎng)上繼續(xù)有保障地做下去?!?

統(tǒng)一思想,決戰(zhàn)2008

“如果我們的目標(biāo)是成為2008中國(guó) CCTV鏡頭市場(chǎng)中最激進(jìn)的一股力量,那么接下來(lái),我們可能還要面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和挑戰(zhàn)?!毖吆戏治龅?,短期內(nèi)中國(guó)的高端市場(chǎng)仍然是日系廠商所掌握,而在這其中,多家早進(jìn)入品牌都已經(jīng)形成自己的優(yōu)勢(shì)和特色,如CBC、騰龍、精工等。“像CBC,雖然是貿(mào)易公司,但很會(huì)做生意,在中國(guó)市占率穩(wěn)定;而騰龍是一家專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)廠商,并且進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間非常合適,其在手動(dòng)變焦鏡頭的做工和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)很突出,而經(jīng)過(guò)這幾年的打拼,也已經(jīng)穩(wěn)定占據(jù)了市場(chǎng)?!?

“而目前,其他的品牌則還處于紛爭(zhēng)狀態(tài),因此2008年?duì)幦∈袌?chǎng)的第三名,是我們非常現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),并且從目前的銷(xiāo)售狀況來(lái)看,我們對(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也非常有信心,”堰合說(shuō)道,“不過(guò)從現(xiàn)在來(lái)看,這也是一項(xiàng)時(shí)間緊任務(wù)急的工作。因?yàn)椋覀兒筮M(jìn)入者積累少、底牌少,因此,必須迅速地豐富和強(qiáng)健自己的力量,否則后期介入就很難。所以2008年是我們的攻堅(jiān)年,在這一年里,我們要在最短的時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)?!?

從目前來(lái)看,他認(rèn)為,要達(dá)成既定目標(biāo),最大的挑戰(zhàn)在于各個(gè)部門(mén)之間的配合和組織架構(gòu)上的調(diào)整。目前,圖麗在中國(guó)的進(jìn)展關(guān)乎到日本總部、長(zhǎng)春工廠,還有合作伙伴等,而如果這其間出現(xiàn)任何溝通不暢、配合失調(diào)的情況,就會(huì)造成“整駕馬車(chē)跑不快”?!皩?duì)于任何一家跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),統(tǒng)一所有人的思想都不是一件容易的事,而現(xiàn)在市場(chǎng)留給我們的時(shí)間只有一年,在短時(shí)間內(nèi)要做到這些,就更是一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求了。舉個(gè)例子,如果說(shuō)一項(xiàng)計(jì)劃需要各部門(mén)協(xié)調(diào)好并在10天內(nèi)完成,如果以5年的時(shí)間來(lái)看的話,可能延遲個(gè)十天半個(gè)月無(wú)所謂,但是如果只有至關(guān)重要的一年時(shí)間呢?那每一天都很關(guān)鍵?!?

雖然融合需要一個(gè)痛苦的過(guò)程,但慶幸的是,從2007年圖麗在中國(guó)市場(chǎng)上取得的各項(xiàng)成績(jī)看,堰合認(rèn)為上述各部門(mén)之間已經(jīng)順利地度過(guò)了磨合期,“在2008年,我們將會(huì)進(jìn)入快速的發(fā)展期,我想,圖麗現(xiàn)在正處于最好的效率狀態(tài)?!笨磥?lái),對(duì)于能否吹響圖麗2008年的勝利號(hào)角,堰合是穩(wěn)操勝券了。

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