談到外商如何看待中國(guó)以及外商在中國(guó)市場(chǎng)的策略,霍尼韋爾作為其中一份子,不能代表所有外商,因此我們的主題就是“霍尼韋爾的中國(guó)夢(mèng)”。
霍尼韋爾安防集團(tuán)亞太區(qū)副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 薛成剛
分享中國(guó)市場(chǎng)高增長(zhǎng)紅利
霍尼韋爾上市公司總裁高德威曾說:“未來霍尼韋爾50%的增長(zhǎng)都是來自高增長(zhǎng)地區(qū),其中中國(guó)將占我們高增長(zhǎng)地區(qū)一半的市場(chǎng)。”與其他外商一樣,我們看到全球未來的增長(zhǎng)肯定來自中國(guó),所以我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)也加大了力度去投入并推進(jìn)各大項(xiàng)目。
霍尼韋爾在中國(guó)的業(yè)務(wù),其中30%來自中國(guó)本土的研發(fā)技術(shù)。對(duì)霍尼韋爾安防來講,在2013年超過50%是來自中國(guó)本土的研發(fā)和開發(fā),這個(gè)數(shù)據(jù)也說明了我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的注重。
其實(shí)大家都能感受到,這幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從粗放式高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了定向式穩(wěn)定增長(zhǎng),目前只有7.3%-7.5%左右。在整個(gè)增長(zhǎng)上來講,在未來10年到20年,起碼有三個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)是我們研究中國(guó)市場(chǎng)的策略:綠色經(jīng)濟(jì)、城鎮(zhèn)化和本土創(chuàng)新。隨著安防互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展,我相信未來要增長(zhǎng)的話,霍尼韋爾內(nèi)部要在這三點(diǎn)做到極致才能獲得收益。
中國(guó)改革開放三十多年來,目前有將近50%的人口生活在城鎮(zhèn),而到2030年該比例將達(dá)70%。城鎮(zhèn)人口的快速增長(zhǎng)也帶來了巨大的市場(chǎng)需求,所以未來中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)仍然居高不下,中國(guó)市場(chǎng)仍將充滿機(jī)遇。
真抓實(shí)干圓夢(mèng)中國(guó)
談到外商在中國(guó)市場(chǎng)的策略,我們樂于分享我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)的側(cè)重點(diǎn)。
第一,我們會(huì)持續(xù)在技術(shù)創(chuàng)新方面投資。事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn),我們需要更多地利用和重視國(guó)內(nèi)的技術(shù)資源去研發(fā),目前來看,霍尼韋爾在全球約2000多名研究人員,占員工總數(shù)的10%,但中國(guó)區(qū)的研究人員還沒達(dá)到這樣的數(shù)值(10%),所以我們現(xiàn)在也在加大投資力度,研發(fā)技術(shù)人才是我們未來的側(cè)重點(diǎn)之一。
第二,霍尼韋爾要成為工業(yè)界的蘋果,強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)。為方便用戶的使用上我們做了充分的工作,當(dāng)客戶拿到我們的產(chǎn)品時(shí),第一時(shí)間不用去考慮產(chǎn)品如何接線。在全球市場(chǎng),我們投入了大量的資源,包括我們請(qǐng)顧問公司合作。在上海,我們擁有全球第一間工業(yè)設(shè)計(jì)體驗(yàn)中心,以展示我們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重視。
第三個(gè)側(cè)重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)精神。
首先,我覺得國(guó)內(nèi)企業(yè)同仁的夢(mèng)想展望都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,而外商更重視短期的利益,這是值得我們學(xué)習(xí)的。其次是勇于冒險(xiǎn)、善于冒險(xiǎn)。再有就是增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)能力,因不同的市場(chǎng)變化而改變思維和理念。最后,我們希望在未來把產(chǎn)品做得更友好,用戶界面、智能、開發(fā)等做得更好,跟不同行業(yè)系統(tǒng)的結(jié)合能更靈活、更開放,以拓展更廣闊的市場(chǎng)。