· 美國消費者在訂閱視頻和電視服務年度總支出將在2019年達到1303億美元的峰值。
· 2022年的市場規(guī)模將會下降到1257億美元。
· Comcast和A&T等知名電視付費公司，包括他們傳統(tǒng)的付費電視服務和DIRETV NOW這樣新的基于互聯網的服務，仍將在2022年占總的市場收益份額的80%。
· 2022年以前，Netflix和亞馬遜等新興競爭對手的市場份額仍將低于20%。
· 新興市場玩家的年度收益增長到2022年時會下降到僅4.4%。
Strategy Analytics電視和媒體戰(zhàn)略總監(jiān)Michael Goodman表示，“收益是關鍵，而不是訂閱用戶數。僅關注Netflix嘆為觀止的訂閱用戶數量，容易忽略一個事實，即付費電視ARPU(每用戶平均收入)比Netflix高出10倍以上。”
該報告分析了Comcast和AT&T等傳統(tǒng)付費電視服務與來自Netflix和亞馬遜Prime的新訂閱視頻服務，以及諸如DIRECTV Now、Sling TV、YouTube TV、Hulu Live和Play Station Vue這些基于互聯網的收費電視服務的融合。市場的演進也帶來了消費者的決策和行為的不斷變化。因此，傳統(tǒng)付費電視運營商和新興的網絡視頻玩家應該考慮的進一步的問題是：
· 不同的消費者細分人群在多大程度上認為這些服務互相競爭?
· 哪些“最佳點”將驅動收益或盈利的最大化?
· 哪些因素驅動了不同消費者細分人群選擇不同的可用服務?
· 不同的消費者細分人群針對不同視頻內容打包服務的支付意愿有多高?
· 某一部電視或電影對消費者選擇視頻服務的影響有多大?
· 將視頻與家庭購物、移動或寬帶服務進行捆綁，會如何影響整體的視頻訂閱及使用程度?
該報告建議，視頻運營商需重視甄別消費者需求和想要的體驗，評估他們現有的產品和服務，同時監(jiān)測他們的市場表現，才能在如此復雜的新環(huán)境中提升成功幾率。
Strategy Analytics副總裁&首席分析師David Mercer表示，“現在宣布市場贏家還為時過早。向基于IP的視頻服務的長期轉型，許多市場玩家都將受益，但是了解并滿足消費者需求將是任何戰(zhàn)略成功的關鍵。”
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