如何讓中國制造引領(lǐng)時代，是當(dāng)下最值得關(guān)注的問題。過去中國制造的評選偏重于工業(yè)設(shè)計的展現(xiàn)，主要針對外觀和技術(shù)創(chuàng)新性。為提升中國制造的質(zhì)與量，TUV南德(TUV SUD)就企業(yè)運營的風(fēng)險控制、社會責(zé)任、環(huán)保、節(jié)能、綠色等概念提出建議，希望讓中國制造在“形”之外，體現(xiàn)“如何讓產(chǎn)品被完美地生產(chǎn)出來”。
 
　　TUV SUD華南區(qū)工業(yè)服務(wù)部經(jīng)理呂建明指出，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)安全管理和企業(yè)的社會責(zé)任定義，中國與西方發(fā)達國家之間存在些差異，這是由于對品牌建設(shè)的觀念不同所致。簡單地說，應(yīng)該是中西方對廣義上的合規(guī)文化理解不同。西方發(fā)達國家的知名企業(yè)，特別注重在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)對環(huán)境、社會責(zé)任、安全、綠色、節(jié)能等因素的和諧統(tǒng)一。比如進行布局于人員建設(shè)、系統(tǒng)構(gòu)建和設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)施和物料管控以及生產(chǎn)環(huán)境的維持維護。
 
　　他接著表示，高品牌價值可帶來的豐厚利潤驅(qū)使這些一流企業(yè)自覺做投入，關(guān)注并用心提高產(chǎn)品品質(zhì)，而這些因素也常常是“中國制造”容易忽視的，也是給國外詬病的地方。“Minimize the risk, Optimize the result（控制風(fēng)險，優(yōu)化績效）”，這個話題將會成為今后“中國制造”新風(fēng)采的展現(xiàn)。
 
　　提高對風(fēng)險的認知、理解市場對品質(zhì)的需求、提高對生產(chǎn)過程安全的意識，是中國制造成為世界潮流的引領(lǐng)者不可回避的路線。呂建明強調(diào)，外資在華企業(yè)在運營中針對“合格”所做的投入，比如， 某知名半導(dǎo)體企業(yè)的半導(dǎo)體生產(chǎn)投資，僅僅是環(huán)境、設(shè)備原材料、安全、建設(shè)過程的安全控制、化工生產(chǎn)（泄露）的預(yù)防等方面的投資就超過億元。這些投資除了滿足國內(nèi)法規(guī)，更是為了滿足企業(yè)自身的法規(guī)要求而聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行評估、評價、評測和咨詢，堅定貫徹“合規(guī)文化”。
 
　　另外，某知名德國汽車企業(yè)新一期工廠投資風(fēng)電、太陽能對供電比例進行重新調(diào)配，實現(xiàn)可再生能源綠色環(huán)保，雖然在較長時期是“虧本買賣”，但這正是百年品牌對合規(guī)、社會責(zé)任長期利益高瞻遠矚的演繹。
 
　　工業(yè)領(lǐng)域自動化程度不斷提升，機器設(shè)備越來越復(fù)雜，生產(chǎn)效率改善的同時，也提高了安全性的要求。TUV SUD 工業(yè)服務(wù)向華南區(qū)工業(yè)企業(yè)展現(xiàn)和介紹歐洲成熟工業(yè)自動化過程安全技術(shù)的核心體系、運作和管理經(jīng)驗，包括工廠全生命周期、工廠的風(fēng)險控制、合格建設(shè)、社會責(zé)任等方面的建設(shè)和控制。同樣，在人員能力、知識建設(shè)方面也應(yīng)該與目標匹配。固定資產(chǎn)的管理也有與之相適應(yīng)的調(diào)整和管理。中國制造軟實力的提，將能讓企業(yè)更符合社會的綜合性需求。