日前，iPhone營收下滑，股價(jià)大跌，減產(chǎn)走向長期化，這對蘋果來說，iPhone7面臨的市場壓力非常大，iPhone7雖然有OLED、沒有home鍵，以及無線充電等亮點(diǎn)，但其改善幅度與市場號召力以及預(yù)期銷量可能還存有疑問，英國巴克萊銀行分析師團(tuán)隊(duì)此前法國一份報(bào)告稱：”我們的研究表明iPhone 7原型機(jī)在外觀上的改變并沒有達(dá)到讓消費(fèi)者非買不可的程度。在這種情況下，iPhone 7與大幅更新的iPhone 6相比，可能只是比較常規(guī)的新產(chǎn)品。“如果iPhone7僅僅是一款常規(guī)升級的產(chǎn)品，蘋果未來可能面臨的局面會非常不樂觀。所以庫克就提前放話了，新iPhone會有重大創(chuàng)新，會有讓人離開就活不了的新功能。

　　另外，從軟件與服務(wù)創(chuàng)造更加高比重的營收雖然是未來蘋果必然要走的一條路，但筆者此前談到，蘋果必然需要有更加創(chuàng)新型的產(chǎn)品，從目前來看，如何從跨界領(lǐng)域找尋移植對象與iPhone結(jié)合碰撞出新的創(chuàng)新火花變得重要。蘋果目前顯然還有兩條路，一條是造車，一條是布局VR。造車可能短時(shí)間內(nèi)都無法為蘋果帶來快速增長的營收，反而會基于未來產(chǎn)品線的擴(kuò)張導(dǎo)致成本與資源投入過高，盈利水平被進(jìn)一步壓縮。因?yàn)樵燔囘@兩條路面臨車企資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈的磨合、傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)與人力資源成本、市場需求等諸多問題，在幾乎純硬件的行業(yè)，往往風(fēng)險(xiǎn)大不好操控。

　　蘋果強(qiáng)項(xiàng)：建立生態(tài)系統(tǒng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商

　　筆者此前在《VR創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何避免成為炮灰》一文中指出，VR產(chǎn)業(yè)目前依然不成熟，基于VR產(chǎn)業(yè)的電子元器件、屏幕、鏡片、處理器、芯片，核心傳感器、零部件等等核心組件廠家的技術(shù)儲備尚有欠缺。前面提到，國內(nèi)國際文化傳媒、電影視頻，游戲娛樂的內(nèi)容端產(chǎn)出能力依舊欠缺。

　　因此要打造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與推動VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容源源不斷的產(chǎn)生，需有一個(gè)平臺廠商來推動龐大的VR產(chǎn)業(yè)鏈條上的供應(yīng)商去生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品與零部件，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)收益，這樣整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈才會被帶動起來。

　　建立生態(tài)系統(tǒng)，來整合VR產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商，這卻是蘋果的強(qiáng)項(xiàng)。在手機(jī)行業(yè)，蘋果硬件產(chǎn)品的龐大銷售量與硬件零部件的需求帶動了整個(gè)手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展?？梢哉f，蘋果整合了上下游供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，形成了統(tǒng)一的利益格局推動了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，在VR產(chǎn)業(yè)，這一模式能不能沿用?在筆者看來，蘋果可能就是這么想的。

　　蘋果早已在低調(diào)布局。早前蘋果收購了一些VR相關(guān)的企業(yè)。蘋果公司對VR部門沿襲著蘋果一貫的保密政策，但美國專利局網(wǎng)站對蘋果關(guān)于頭戴設(shè)備的專利早已披露。有分析師預(yù)測，蘋果將在兩年內(nèi)推出配合iPhone使用的VR設(shè)備，蘋果VR最早會在2017年問世。

　　在2016年1月的季度財(cái)報(bào)電話會議上，庫克回答提問時(shí)表示：“對于VR，我不認(rèn)為它是一個(gè)小眾產(chǎn)品，它很酷，一些應(yīng)用和體驗(yàn)很有趣。”顯然，庫克可能也看到蘋果推出的產(chǎn)品可能不再酷的事實(shí)，它需要新的概念與血液。

　　蘋果多項(xiàng)布局都與要用VR提升智能手機(jī)的體驗(yàn)

　　我們顯然看到蘋果做的多項(xiàng)布局都與要用VR提升智能手機(jī)的體驗(yàn)相關(guān)，2013年的專利文件顯示蘋果正在規(guī)劃頭戴式顯示屏。蘋果專利文件介紹：“這是一個(gè)護(hù)目鏡系統(tǒng)，它可以向用戶提供個(gè)人多媒體視覺體驗(yàn)。護(hù)目鏡系統(tǒng)包括外罩、中間框架、用于生成多媒體顯示屏的光學(xué)組件，還有一個(gè)鏡頭將生成的多媒體顯示屏提供給用戶。” 2015年，蘋果收購德國AR企業(yè)Metaio，其 171 項(xiàng) AR 領(lǐng)域的全球?qū)＠脖皇杖肽抑?。另外蘋果還收購了Flyby Media，據(jù)說這家公司的技術(shù)可以讓智能手機(jī)“看見”周圍的世界。

　　2013年，蘋果買下PrimeSense，這家公司開發(fā)過Xbox Kinect。PrimeSense推出了世界上體積最小的3D傳感器Capri。Capri可以嵌入到平板電腦、筆記本電腦、智能手機(jī)以及顯示器中。

　　業(yè)內(nèi)談到，手握PrimeSense傳感器這個(gè)重量級武器，它完全可以造成一臺整合PrimeSense深度傳感器的移動設(shè)備，那么結(jié)合Metaio的技術(shù)，蘋果可以在iOS SDK中增加新的功能，從而涌現(xiàn)大量殺手級應(yīng)用。

　　另外，2015年11月，蘋果收購了瑞士面部識別技術(shù)公司Faceshift，該公司是最新的《星球大戰(zhàn)》系列電影的特效制作方之一。另外，蘋果還拼命從微軟或者Lytro等科技公司挖人，甚至蘋果還聘請了在3D UI，在VR\AR的圖形交互領(lǐng)域有極深造詣、美國重量級的VR\AR研究專家Doug Bowman，補(bǔ)充人才短板?？傮w來看，蘋果會從VR的各種玩法中來做智能機(jī)的創(chuàng)新，布局VR的同時(shí)避免讓iOS生態(tài)圈邊緣化，與之融為一體，并推出VR內(nèi)容生產(chǎn)平臺吸引開發(fā)者，同時(shí)整合硬件產(chǎn)業(yè)鏈。

　　其實(shí)我們還會發(fā)現(xiàn)、就是其他的企業(yè)研發(fā)VR就是要做好VR產(chǎn)品或者內(nèi)容，或者為自身的軟件布局開路。比如facebook、騰訊等企業(yè)。facebook想打造的是VR在硬件+內(nèi)容+應(yīng)用商店分發(fā)+社交的生態(tài)圈，騰訊做VR想依托自身的用戶優(yōu)勢，做VR內(nèi)容與渠道的分發(fā)老大，開拓游戲領(lǐng)域的盈利布局。那么對于蘋果來說，iPhone銷量事關(guān)蘋果的生死存亡，做不做VR對蘋果意不重要，重要的是怎么讓VR概念帶動iPhone的銷量，也就是說將VR功能嫁接移植到iPhone的體驗(yàn)中，與iPhone結(jié)合，延緩iPhone的衰老。

　　蘋果的VR布局有點(diǎn)慢了

　　但很顯然，蘋果的VR布局有點(diǎn)慢了，在技術(shù)上與品牌認(rèn)知上可能會喪失優(yōu)勢，比如說，目前PC VR 頭顯大部分采用的都是 Oculus DK1 開源的算法，眼鏡盒子產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)來自 Gear VR 的模型。也就是，某種程度上，facebook、三星、索尼等廠商正在確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與品牌優(yōu)勢地位。雖然說頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點(diǎn)目前存在不少難點(diǎn)，但當(dāng)facebook、谷歌、索尼等大玩家從技術(shù)上不斷推動手勢交互技術(shù)成熟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定，VR內(nèi)容的充實(shí)的時(shí)候，遲鈍與觀望的蘋果恐怕在天時(shí)地利人和等條件缺失的情況下，錯失風(fēng)口與品牌先發(fā)優(yōu)勢。

　　另外就是，VR產(chǎn)業(yè)布局很容易忽略掉的就是產(chǎn)品的應(yīng)用場景。在這些應(yīng)用場景里目前市場需要什么類型的產(chǎn)品，用戶的挑剔不僅會針對產(chǎn)品的做工是否夠精致，而是來自于應(yīng)用場景是否夠充分。用戶可以每天低頭看手機(jī)，但應(yīng)該還是接受不了每天低頭帶著頭盔看手機(jī)。所以說，VR與智能手機(jī)的結(jié)合，蘋果應(yīng)該考慮的iPhone用戶的移動場景屬性以及如何定位。

　　生態(tài)系統(tǒng)適合VR?蘋果面臨供應(yīng)鏈激烈爭奪

　　目前，以O(shè)culus、三星、索尼為代表的VR公司都希望跟微軟、谷歌和蘋果平起平坐，都在想著如何制定各自的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而統(tǒng)治全球市場，接入VR內(nèi)容供應(yīng)商與硬件制造商為已所用，所以它們并非單純以出售產(chǎn)品為目標(biāo)。其次是，VR市場與手機(jī)市場并不是重疊的市場，而且目前正處于發(fā)展階段，整合產(chǎn)業(yè)鏈的難度大大提升，各家廠商均有各自的資源供應(yīng)，都在盤算著利益最大化，所以，基于VR產(chǎn)業(yè)布局采用生態(tài)系統(tǒng)的打法，蘋果或面臨其他巨頭對產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的爭奪。蘋果在VR市場如果沒有足夠的技術(shù)與產(chǎn)品能力以及供貨渠道，VR內(nèi)容生產(chǎn)商與資源供應(yīng)商可能就不會倒向蘋果的平臺。另外，VR的應(yīng)用場景非常廣泛，它的主要應(yīng)用場景并不在于與手機(jī)產(chǎn)品相結(jié)合的玩法，因此，VR產(chǎn)業(yè)鏈可能會有更多的選擇與發(fā)展方向，這也對蘋果造成了難題。

　　雖然谷歌、微軟、Facebook、索尼、三星、AMD、GoPro等國際企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長時(shí)間，技術(shù)更加成熟，蘋果目前雖然有低調(diào)布局，希望等到市場成熟再一舉出手整合產(chǎn)業(yè)鏈，但很顯然，目前的VR市場與當(dāng)初的智能手機(jī)市場有著本質(zhì)不同，各方都想著做生態(tài)，布局平臺戰(zhàn)略。蘋果想想當(dāng)年那樣順利整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來為已所用，可能并不是那么容易。

　　總的來說，VR的新玩法嫁接到iPhone上，會產(chǎn)生新的亮點(diǎn)，也可能是iPhone的續(xù)命丸，但對于蘋果來說，它面臨的整合難題超過了智能手機(jī)行業(yè)，現(xiàn)在的競爭對手其應(yīng)變與快速反應(yīng)能力也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)初手機(jī)行業(yè)的諾基亞，但我們不能否認(rèn)蘋果的軟硬結(jié)合生態(tài)、用戶、品牌優(yōu)勢依然是其他廠商望塵莫及，這是蘋果發(fā)力VR產(chǎn)業(yè)的想象空間所在。以VR為基礎(chǔ)的交互體驗(yàn)技術(shù)已經(jīng)逐漸成為業(yè)界公認(rèn)的下一代人與數(shù)據(jù)交互的第一媒介，在很多人看來可能會取代智能手機(jī)。蘋果布局VR可能還是沿襲智能手機(jī)的打法策略，也就是說先觀望，等市場規(guī)模膨脹階段再推出用戶體驗(yàn)極佳的產(chǎn)品。

　　但VR產(chǎn)業(yè)與智能手機(jī)市場有著本質(zhì)的不同，前面說到它的應(yīng)用場景并不在手機(jī)上，很可能的情況是，VR產(chǎn)業(yè)成熟的時(shí)候，可能其發(fā)展的方向與用戶需求的方向都已經(jīng)變了，競爭對手也已經(jīng)占據(jù)風(fēng)口占領(lǐng)了用戶心智，慢了，可能就遲了，蘋果借助VR為iPhone 續(xù)命的夢想，也可能也會因遲遲觀望而錯失風(fēng)口難成現(xiàn)實(shí)。