隨著行業(yè)聯(lián)系的逐漸密切,行業(yè)間的“黑話”、“專業(yè)術語”已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)推動下變得通用,如落地、賦能、方法論、感知、抓手、細分、去中心化、閉環(huán)等等,早已經(jīng)成為各行業(yè)職場的常用術語,而且新的造詞速度要比想象中還要快(不然哪有那么多新概念推出)。
網(wǎng)上一直有個段子,關于互聯(lián)網(wǎng)大廠如何在簡歷上寫“我換了一個燈泡”,看完之后筆者認為直接與安防行業(yè)進行交互、勾兌,也是別具“內(nèi)味”,如裝一個攝像頭,簡歷應該如何寫:
A廠:在沒有造成成本超支以及安全事故的前提下,自己獨立成功管理并實現(xiàn)了安防系統(tǒng)的升級與安裝,并獲得了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
B廠:我聯(lián)合了保衛(wèi)部門、電力工程部門、采購部門等同事,結合自身對于安全產(chǎn)業(yè)的認知,找到了問題的根結,努力推動各個部門協(xié)同合作,在各部門共同努力之下,最后成功和圓滿的解決了問題。最后,我也總結出了一套流程,打造出了一個新解決方案,該方案可用于自動檢測類似問題。日后一旦發(fā)現(xiàn)問題,可自動下發(fā)指令給最精準的業(yè)務部門,自動完成整個工程,解決問題。該解決方案不但節(jié)省了資源,還節(jié)省了人力。以前需要多人才能解決的問題,現(xiàn)在只需要1個人即可完成安全體系的構建,由以前的一個月,縮短到了1小時,在線時間達到99.99%;
C廠:我覺得這個事情的難點在于理解整個弱電架構系統(tǒng),并準確找到最佳的監(jiān)控點。在盡可能保證人身財產(chǎn)未損失的情況下,對故障系統(tǒng)進行更換。同時,我覺得可以優(yōu)化成熱更新流程,使其對其他業(yè)務進展的影響降低到最低,操作更加干凈快速;
D廠:參與安防系統(tǒng)的前期采購、中期落實。后期測試全流程項目經(jīng)驗;項目平穩(wěn)落地,完全達到客戶需求;
E廠:我參與了公司的安全系統(tǒng)升級項目,前期獨立完成整體架構搭建,后期與團隊共同分享勝利的喜悅;
F廠:一次公司安全項目出現(xiàn)故障,嚴重影響到部分員工正常工作,時間緊、任務重,短期項目外包或找供應商技術專家處理已經(jīng)不可能,在緊要關頭,我臨危受命,成功保障了安保系統(tǒng)正常運行,保障同事業(yè)務可持續(xù)運轉。
G廠:通過系統(tǒng)的分析與加班篩查,最終找到安防系統(tǒng)的故障。并在個人參與的情況下,完成了對安保系統(tǒng)升級,并升級了作業(yè)維護指導。在此次危機中成功突擊解決問題,獲得了領導非正式書面嘉獎;
H廠:獨立負責了“智能安防”項目,在獨立承擔流程的設計以及項目管理工作,以及系統(tǒng)上線后,保證了10000小時0差錯運行;
I廠:發(fā)生事故后,整個項目開始陷入茫然無序狀態(tài),團隊面臨整體恐慌,于是我另辟蹊徑,從戰(zhàn)略高度著手,在排查影響項目進行的關鍵阻礙點后,成功帶領團隊成員脫離至危時期,也給所有成員帶來安全保障,最終,成功保障項目的順利實施;
J廠:1.講解攝像頭發(fā)明的歷史:理論基礎;2.講解攝像頭的分類以及優(yōu)缺點:選型;3.講解之前攝像頭的缺點:替換的必要性;4.講解如何在不斷網(wǎng),并且不滅電的情況下?lián)Q攝像頭:無損切換;5.講解換攝像頭后的優(yōu)點:收益;6.講解如何將這套方法推廣到各個系統(tǒng):方法論;
當今職場的怪象叢生,學會靈活運用這些“高級術語”,有時候會比把活干好還實用,就算沒有效果,其實用起來也沒任何的壞處,最重要的是報告比之前更好寫了。
?。ū疚母鶕?jù)“我換了一個燈泡,看看互聯(lián)網(wǎng)大廠員工們的簡歷上都會怎么寫”改寫)